職位描述

物控即物料控制，控制生產(chǎn)制造過(guò)程中所用物料的狀態(tài)，以滿足供給、流通各使用等過(guò)程的需求，并達(dá)到最佳的適合性和節(jié)減。物控也叫物管，英文縮寫(xiě)：MC，即 Materials Control 物料控制
物控部門(mén)職責(zé)：
部門(mén)名稱(chēng)：物控部。
上級(jí)部門(mén)：總經(jīng)辦。
上級(jí)主管：總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理。
同級(jí)部門(mén)：計(jì)劃，物控，倉(cāng)庫(kù)主管崗位，PMC經(jīng)理崗位。
所屬崗位：PMC經(jīng)理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員
部門(mén)目標(biāo)：
1、 在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施。
2、 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率。
3、 進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。
部門(mén)職責(zé)
一、計(jì)劃管理：
1.主導(dǎo)銷(xiāo)售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)。
2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)。
3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)。
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)。
5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
6.協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整。
7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告。
8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。
二、物控管理：
1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行。
2.配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制。
3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)。
4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理。
5.呆廢料定期處理。
6.物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制。
7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審。
8.針對(duì)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

工作地點(diǎn)

廣州市 - 白云區(qū)廣州市白云區(qū)太和石湖七社工業(yè)園 查看地圖路線

該公司其他職位