職位誘惑

包吃住,高提成,養(yǎng)老險,醫(yī)療險

職位描述

1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;
2. 對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。
3. 督促物料進度。
4. 訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情況調(diào)整;生產(chǎn)進度的跟催。
5.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估,分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負荷;
6.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度; 跟進成品出貨的出貨安排。
7.統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。
8.召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進行協(xié)調(diào)及安排;根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合并。
9.統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用;
10.進行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。11.定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存;
12.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);
13.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。 　
14.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。
15. 把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完 成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平 衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。
16. 簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。
17. 督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部 溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與 跟進。

工作地點

廣東省-深圳市龍崗區(qū)坪地街道六聯(lián)社區(qū)鵝公嶺工業(yè)區(qū)3號 龍崗天虹站做839，309，862到劉屋村站臺下 查看地圖路線

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