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1、年度規(guī)劃目標(biāo)與實施目標(biāo):完成上級對所管理轄區(qū)制定的年度目標(biāo)指標(biāo)。
2、渠道管理:根據(jù)集團(tuán)制定的經(jīng)銷商管理手冊來對所管轄區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商進(jìn)行管理。持續(xù)開發(fā)創(chuàng)新銷售渠道模式,有效拓展新市場;
3、終端管理:每周對轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)銷商實體店面,線上店面及人員進(jìn)行體驗式檢查,檢查結(jié)果以書面形式上報給上級;
管理所管轄區(qū)內(nèi)的九段員工信息,做出對員工的段位升級計劃,提升員工能力;
對所負(fù)責(zé)品牌進(jìn)行相關(guān)的品牌知識培訓(xùn);
統(tǒng)計管轄區(qū)內(nèi)店面每周業(yè)績數(shù)據(jù),做出分析匯總。
5、根據(jù)公司戰(zhàn)略,持續(xù)優(yōu)化銷售系統(tǒng)組織架構(gòu),進(jìn)行人員優(yōu)化配置。
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