職位誘惑

包食宿,假期多,薪資按時(shí)發(fā)放,民主人性化管理

職位描述

1:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營體系管理，建立程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化的企業(yè)運(yùn)作體系。
2:參于公司目標(biāo)管理計(jì)劃的制定并執(zhí)行，生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制，生產(chǎn)安全制定具體目標(biāo)，各職能部門計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)成率作為其部門負(fù)責(zé)人的績效考核主要依據(jù)。
3:對生產(chǎn)運(yùn)行中具體工作進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理（產(chǎn)量，產(chǎn)能，質(zhì)量，生產(chǎn)成本，物料成本，采購成本等）并對生產(chǎn)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析，評估和總結(jié)。為后續(xù)管理工作提供改正，糾錯(cuò)和參考的依據(jù)。
5:績效管理建立和推行生產(chǎn)績效管理體系，制定績效目標(biāo)計(jì)劃。確立考核對象，主要考核指標(biāo)并量化。進(jìn)行定期考核，針對考核對象指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估和績效反饋與溝通，幫助并提升管理水平。
6:物料定量管理，制定并指導(dǎo)工藝部，生產(chǎn)部，物控部實(shí)施物料定量制度。并對各部門用料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)有異常情況進(jìn)行分析和評估，依據(jù)獎懲制度進(jìn)行處理。
7:質(zhì)量管理，依據(jù)國家家具質(zhì)量通用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本公司產(chǎn)品和市場定位，客戶具體質(zhì)量要求。來指導(dǎo)品質(zhì)部門制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)部作業(yè)質(zhì)量指導(dǎo)文件（木材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，板材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，公差檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，分縫隙檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，平整度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，包裝標(biāo)準(zhǔn)等）依據(jù)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)文件和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)們生產(chǎn)作業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，及來料檢驗(yàn)，對生產(chǎn)制成實(shí)行質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制，對制成品實(shí)行全檢確保交付質(zhì)量合格產(chǎn)品。
8:產(chǎn)前合同評審，召集各職能部門主管進(jìn)行即時(shí)評審。針對客戶要求的質(zhì)量，生產(chǎn)工藝，采購周期，產(chǎn)品交期，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品成本等情況進(jìn)們討論，并對此合同的各部門工作計(jì)劃周期形成決議，各部門執(zhí)行進(jìn)度納入績效考核中，并討論中不利與公司利益的事項(xiàng)及時(shí)反饋公司相關(guān)部門處理。
9:每周定期召開生產(chǎn)部全員會議，針對上周生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)，對本周的生產(chǎn)工作展開提出要求。
10:定期主持召開生產(chǎn)工作會議，生產(chǎn)進(jìn)度，物料采購，工藝技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)行，生產(chǎn)安全，成本控制等出現(xiàn)的情況進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，分析總結(jié)，對下一階段的工作達(dá)成具體計(jì)劃形成會議決議，會議記錄分發(fā)各執(zhí)行部門并存檔，依據(jù)會議精神要求對各部門執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，其執(zhí)行情況作為執(zhí)行力度水平，納入績效考核管理。
11:月、季生產(chǎn)運(yùn)行情況定期做出總結(jié)報(bào)告，呈送總經(jīng)理辦公室。

工作地點(diǎn)

佛山市-南海區(qū)南海里水和順和桂工業(yè)區(qū)A區(qū)和順大道16號和景南路 查看地圖路線

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