職位描述

一、生產(chǎn)管理
1.安排每日所下訂單任務(wù)，分配到每個(gè)包裝工并對下發(fā)生產(chǎn)訂單要隨時(shí)跟蹤完成情況，并
及時(shí)反饋，確保按時(shí)完成。
2.對單日所需下的物料指標(biāo)是否符合要求
3 監(jiān)督包裝工在下料過程中包裝物的過稱，標(biāo)簽的規(guī)范粘貼，物料碼跺是否整齊。
4.包裝組長負(fù)責(zé)開票領(lǐng)用包裝物，并清點(diǎn)落實(shí)車間積存包裝物類別和數(shù)量。
5.對包裝袋版面變化等原因及時(shí)做出應(yīng)退庫或另行留存。
6.對外放的物料整理與清點(diǎn)，并做出詳細(xì)記錄。
7.包裝組長要定期對班組員工進(jìn)行標(biāo)識和麥頭的培訓(xùn)。
8.包裝組長要全面領(lǐng)會(huì)車間主任安排的工作任務(wù)，并對任務(wù)進(jìn)行分析，同時(shí)有條理的布置各個(gè)任務(wù)。
9.包裝組長負(fù)責(zé)日常工作完成情況的記錄及生產(chǎn)情況的記錄。同時(shí)對單班產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和產(chǎn) 品指標(biāo)的記錄，單班入庫數(shù)量的記錄。了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)。
10.發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，
如解決不了找上司求助。
二、安全及現(xiàn)場管理
1.對班組員工進(jìn)行《包裝環(huán)節(jié)規(guī)范》的培訓(xùn)，進(jìn)行班前班后5分鐘的安全培訓(xùn)。
2.對單班現(xiàn)場安全隱患的排查與整改并作記錄，必要時(shí)立即向上級匯報(bào)。
3.隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。
4.檢查督促員工對現(xiàn)場環(huán)境，勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴，勞動(dòng)紀(jì)律，安全的執(zhí)行情況，要不斷持 續(xù)改進(jìn)。
5.編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、協(xié)調(diào)工作
1. 配合質(zhì)檢部門的質(zhì)檢工作并與倉儲(chǔ)管理人員協(xié)調(diào)做好下賬與入庫事宜。
2. 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。



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