職位描述

崗位職責(zé)：生產(chǎn)主管 / 生產(chǎn)經(jīng)理
1.全面負責(zé)公司生產(chǎn)中心日常運營管理，所管轄的部門包括生產(chǎn)部的工作組織制定實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。
2.組織建立和完善生產(chǎn)和物流指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)、物控工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各部門車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
4.根據(jù)生產(chǎn)需求，監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購供應(yīng)計劃實施進程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時性，及時解決生產(chǎn)缺口物資。
5.領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、物控管轄部門建立和完善流程、質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6.負責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。
7.負責(zé)生產(chǎn)中心核心管理團隊人員的建設(shè)，實施中層管理人員的甄選、培訓(xùn)、管理、KPI考核、激勵機制落實層級管理原則全面提升員工的素質(zhì)。
8.完善公司現(xiàn)場6S，加強生產(chǎn)和物料的計劃統(tǒng)籌、管控、確立符合物料特點的兩段式倉儲管理模式，有效降低了公司的存貨存量，縮短訂單生產(chǎn)交貨周期。
9.定期組織設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率，及安全環(huán)保檢查落實安全環(huán)保措施，督促整改隱患。

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