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包吃包住,五險(xiǎn)一金
崗位要求:大?;蛞陨蠈W(xué)歷,機(jī)械或其它理工科相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。五年以上五金車間管理工作經(jīng)驗(yàn);熟悉五金機(jī)加工、焊接、拋光、剪鈑、折彎等工藝。
崗位職責(zé):
1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率負(fù)責(zé):根據(jù)PMC生產(chǎn)計(jì)劃,組織細(xì)排本車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 負(fù)責(zé)按細(xì)排計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)線布局和生產(chǎn)負(fù)荷
2、組織實(shí)施車間產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成,對(duì)五金車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé):監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中自檢和互檢,防止不合格成品流入客戶、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,組織制定車間糾正和預(yù)防措施、組織監(jiān)督實(shí)施本車間返工工時(shí)的下降、對(duì)五金作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、生產(chǎn)線及品質(zhì)異常安排處理。
3、車間生產(chǎn)直接成本控制,對(duì)小件車間生產(chǎn)直接成本負(fù)責(zé):組織分析車間每月生產(chǎn)數(shù)據(jù),提升車間綜合效率、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與負(fù)荷,合理安排生產(chǎn)線加班、根據(jù)車間物料預(yù)算,監(jiān)控各生產(chǎn)線非生產(chǎn)物料的消耗、監(jiān)督各生產(chǎn)線生產(chǎn)物料,對(duì)車間物料超領(lǐng)負(fù)責(zé) 4、車間生產(chǎn)安全和現(xiàn)場(chǎng)5S管理,對(duì)安全及5S負(fù)責(zé):負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,每天開展生產(chǎn)線安全檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)5S管理,營(yíng)造整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督設(shè)備日常點(diǎn)檢,員工勞保用品執(zhí)行,杜絕安全事故的發(fā)生、組織員工的車間崗位安全教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)
5、根據(jù)PMC負(fù)荷,策劃人員招聘及新員工、多能工培訓(xùn):根據(jù)PMC負(fù)荷,組織策劃所需員工的合理人數(shù)及招聘、根據(jù)公司新員工制度,組織生產(chǎn)線對(duì)新員工培訓(xùn)、在生產(chǎn)閑時(shí)組織車間員工進(jìn)度崗位或跨車間崗位多能工培訓(xùn)
6、車間人員考核及車間日常管理:監(jiān)督巡視車間勞動(dòng)紀(jì)律,工藝紀(jì)律,并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)每月車間員工的考核、評(píng)比、每天各種生產(chǎn)單據(jù)、加班申請(qǐng)、出勤表、請(qǐng)假單、離職的審核、每天車間巡查指導(dǎo)生產(chǎn)線日常工作及人員安排
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