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1、組織訂單評審:組織進行訂單評審,評定生產交期,合理協(xié)調市場部、和其它與制造相關的單位,以便合理安排生產計劃;
2.生產及物料計劃:合理安排生產與物料計劃,確保各生產車間高效、足量生產并滿足客戶需求;
3.采購管理:結合生產計劃、物料計劃,領導并組織采購部人員進行供應商開發(fā)、管理等工作,合理采購生產類物料、工具、設備,確保準時、足額地提供生產所需的各種物料;
4.倉庫管理: 組織倉庫規(guī)劃、庫存管理、安全管理及倉管人員培訓與指導;
5.成本控制:在確保輔導完成生產任務的同時,不斷降低采購、人力等成本;同時有效控制倉庫庫存、提高物料周轉率、減少呆滯庫存,實現企業(yè)利潤最大化;
6. 內部管理優(yōu)化:不斷完善生產計劃、物料控制、倉庫管理、采購管理等相關作業(yè)制度與流程,提高工廠物流整體管理水平。
7. 團隊建設:負責對下屬進行選拔、任用、培訓、激勵與工作指導,幫助下屬解決工作中的困難問題,同時對部屬的工作進行監(jiān)督與考核。
8/聯系電話:18990224713