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1、負(fù)責(zé)落實(shí)每日生產(chǎn)計(jì)劃,安排并跟蹤與分配所屬員工的工作,落實(shí)其工作職責(zé),明確其工作重點(diǎn)與細(xì)節(jié);
2、做好車(chē)間的素質(zhì)文明,安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律工作,加強(qiáng)員工思想上的團(tuán)結(jié)力與凝聚力,使其在生產(chǎn)中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量。監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,并嚴(yán)格落實(shí)7S管理;
3、做好車(chē)間的設(shè)備、工具、各種板材、實(shí)木等原材料的使用與管理。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行合理申購(gòu),并以本著節(jié)約的原則督導(dǎo)使用各種材料。
4、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)技能指導(dǎo),不斷提高員工的實(shí)際操作技能,努力做好員工之間協(xié)調(diào)工作,維持員工的相對(duì)穩(wěn)定性。
5、按照生產(chǎn)任務(wù),品質(zhì)要求、交期日期、本著大公無(wú)私的原則,合理分派工作任務(wù);
6、與其他各兄弟部門(mén),銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部、保持密切聯(lián)系與溝通,時(shí)刻掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)處理和解決生產(chǎn)操作中遇到的各種問(wèn)題,并對(duì)木工部門(mén)負(fù)最終的管理責(zé)任;
7、具有全局全面觀念,對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、方針、上級(jí)的旨意、企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃能充分理解與接收,并不折不扣加以實(shí)施與執(zhí)行;
8、負(fù)責(zé)全面推行與落實(shí)整部門(mén)每個(gè)員工的計(jì)件工資,并擬定各種產(chǎn)品的具體單價(jià)呈報(bào)公司獲批準(zhǔn)后告知各車(chē)間,準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)質(zhì)、準(zhǔn)量完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。
9、六年以上現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn),三年以上車(chē)間主管職位的工作經(jīng)驗(yàn)
20-30K 中山市/10年以上經(jīng)驗(yàn)/本科
4-5K 中山市/1-3年經(jīng)驗(yàn)/中專
5-7K 中山市/1-3年經(jīng)驗(yàn)/中專
5-20K 中山市/1-3年經(jīng)驗(yàn)/高中
4-5K 中山市/1-3年經(jīng)驗(yàn)/中專