職位描述

1.1根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與具體實(shí)施方案。
1.2組織制定所屬職能部門的年度工作計(jì)劃與目標(biāo)，并組織實(shí)施與監(jiān)督。
2.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，擬定公司整體質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃并實(shí)施質(zhì)量管理工作。
2.2建立并推行公司質(zhì)量控制體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
2.3組織制定公司質(zhì)量方針、建立公司內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度、操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。
2.4依照國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量要求并結(jié)合公司實(shí)際情況制定公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，并擬定質(zhì)量工作計(jì)劃。
3.1協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作和實(shí)施。
3.2根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)。
3.3指導(dǎo)ISO9000質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織人員對(duì)其進(jìn)行審核與保證其有效控制運(yùn)行。
4.1建立公司的質(zhì)量監(jiān)督與反饋機(jī)制，指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制工作。
4.2依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擬定產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立質(zhì)量控制點(diǎn)、操作規(guī)程，監(jiān)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
4.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)支持和質(zhì)量問(wèn)題的解決、調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛、組織對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析。
4.4負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制，指導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商、外協(xié)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行控制管理。
5.1與生產(chǎn)部門及其他相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，以提出質(zhì)量改善措施，提出質(zhì)保方案并監(jiān)督執(zhí)行。
5.2主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審和外部質(zhì)量審核，組織追蹤部門整改計(jì)劃的制訂和執(zhí)行，跟蹤質(zhì)量體系的改進(jìn)。
5.3主持召開重大質(zhì)量專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門的配合，開展重大質(zhì)量改善和成本降低項(xiàng)目。
5.4指導(dǎo)、參與重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和事故的處理。
6.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門員工的業(yè)務(wù)工作。
6.2負(fù)責(zé)分管部門員工的聘用、培訓(xùn)、考核及管理工作。
6.3主持對(duì)企業(yè)重要客戶的評(píng)審，行使質(zhì)量否決權(quán)。

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