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1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定部門年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算,為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持;
2、領(lǐng)導(dǎo)部門的整體工作,組織執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)工作制度,進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料申購(gòu)、進(jìn)度控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等作業(yè)的督查;
3、負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解,對(duì)生控、物控、倉(cāng)務(wù)的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查;
4、通過產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算,預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;
5、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系(即從接單到出貨的整體運(yùn)作程序);
6、控制合理庫(kù)存,積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理;
7、完善本部門相關(guān)文件與管理制度,明確各級(jí)人員職責(zé);
8、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。