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1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部年度目標(biāo)制訂、分解;2)月度生產(chǎn)任務(wù)總結(jié)和計劃; 3)生產(chǎn)進(jìn)度檢討、協(xié)調(diào)會議; 4)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善; 5)組織分析、解決工藝問題,持之以衡,形成標(biāo)準(zhǔn); 6)機械設(shè)備正常維護(hù)及保養(yǎng)的管理,合理利用設(shè)備,提高利用率; 7)核心技術(shù)人員,基層管理人員面試及聘用; 8)生產(chǎn)部離職、晉升、降級、調(diào)崗等人員面談; 9)直接下級績效考核和間接下級績效考核結(jié)果核準(zhǔn); 10)獎、罰報告的審核; 11)制度、程序執(zhí)行管理; 12)屬下管理技能提升; 13)執(zhí)行上級交待的其它工作; 14)非本崗主要職責(zé),但需協(xié)作的其它工作,三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。