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1.根據(jù)生產(chǎn)指令單,做好生產(chǎn)前所需面油漆原料(箔、油漆、天那
水等)、工具、色板等準(zhǔn)備工作;
2.組織召開該部門的“每日班前會(huì)議”,合理調(diào)配人力、物料及其
他資源開展生產(chǎn);
3.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。
4.調(diào)色管理和產(chǎn)品效果確認(rèn)。
5.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理;
6.新款的用料核算、料表制作,根據(jù)訂單請(qǐng)購(gòu)物料,控制浪費(fèi)現(xiàn)象;
7.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事
故發(fā)生;
8.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問題及時(shí)向直接上級(jí)反饋;
9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理,避
免安全事故發(fā)生;
10.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;
11.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì),并按時(shí)
上交報(bào)表;
12.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議;
13.現(xiàn)場(chǎng)工藝管理與技術(shù)指導(dǎo);
14.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門的各
項(xiàng)工作;