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生產(chǎn)部主管職責(zé)一般如下:個人技能
專業(yè)要求:工程力學(xué)與儀器儀,具有3年以上的工作經(jīng)驗;
機電一體化專業(yè). 三年以上工作經(jīng)驗. 有開拓精神.從事過開關(guān)生產(chǎn)方面工作者優(yōu)先考慮. 待遇面議.?
1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度,嚴(yán)格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本;
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行;
4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備,嚴(yán)格禁止因人員的不合理安排,造成的各種不良影響與直接損失;
5、加強生產(chǎn)部員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議;
6、定期對生產(chǎn)部設(shè)備進行保養(yǎng),并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表;
7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作;
8、生產(chǎn)主管每日須召開開班前例會,合理安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);
9、生產(chǎn)主管嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,并帶頭遵照執(zhí)行;
10、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求,對生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 、 6S、7S管理操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查,及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,減少停機時間,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長工作;
12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備;
13、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)和交流,強化員工的效率和節(jié)約意識,提高工作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)各項指標(biāo)得以完成;
14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議;
15、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日報表、進度表(生產(chǎn)看板)、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進行匯總、分析及評估;提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議,定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。