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薪資:亦可面議。
1、在合理的成本下,準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃,物料計劃并組織實施;
2、 進行生產(chǎn)分析及改善,提高生產(chǎn)效率;進行物料分析及改善,提高物料周轉(zhuǎn)率;
3、 進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施,減少滯料,提高生產(chǎn)支持能力。
部門職責(zé)一、計劃管理:
1.主導(dǎo)銷售訂單評審,對訂單交期負(fù)責(zé);
2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn);
3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進;
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開;
5.進行產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計劃;
6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接,對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;
7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計,編制分析報告;
8.準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計;
9.提出各種分析報告,反饋統(tǒng)計信息。
二、物控管理:
1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行;
2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制;
3.進行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善,有效進行材料跟進;
4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理;
5.滯廢料定期處理;
6.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審;
7.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析,為成本控制提供數(shù)據(jù)。
管理權(quán)限
1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán);
2.生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán);
3.相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán);(進行交期、質(zhì)量的有效控制)
4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán);特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán);
5.違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)(要求有所有采購預(yù)審權(quán));
6.物料管理的監(jiān)控權(quán);
7.其他部門支援配合權(quán)??傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導(dǎo)與落實,確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時供應(yīng).