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一、依據(jù)總經(jīng)理的安排,落實(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),檢查下級(jí)的執(zhí)行情況,評(píng)定下級(jí)工作業(yè)績和能力。
二、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部下屬下料車間、機(jī)加工車間、木工車間、油漆車間、包裝車間的工作,解決直接下級(jí)提請(qǐng)解決的問題。
三、為銷售部門、后勤部門的相關(guān)工作提供配合,給予必要的支持。
四、根據(jù)公司經(jīng)營要求及訂單要求,指導(dǎo)或直接完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)。
五、管理和監(jiān)督公司產(chǎn)品工藝技術(shù),包括料單審核、使用工藝方式及工藝標(biāo)準(zhǔn)等。
六、審核各車間設(shè)備的維修保養(yǎng)安排及費(fèi)用。
七、審核和監(jiān)督每件產(chǎn)品的原料定額、勞動(dòng)定額,嚴(yán)格控制損耗,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,力爭確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下,取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。
八、根據(jù)銷售部下達(dá)的產(chǎn)品訂單,安排生產(chǎn)排單,保證銷售訂單的按時(shí)完成。
九、做好下屬的思想工作,教育本廠員工認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,管理規(guī)定,根據(jù)本廠實(shí)際建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定,并監(jiān)督各車間落實(shí)情況,使各車間、各工段的各項(xiàng)管理工作有章可循,有規(guī)可依。
十、監(jiān)督各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,原料、半成品、成品的堆放,工具、模板的管理,余料、生產(chǎn)廢棄物的處理及堆放。按照實(shí)際情況制定指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),做好管理監(jiān)督工作。
十一、做好公司的“三防”工作(即防火、防盜、防事故),確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。