職位描述

"部門建設與制造管理架構體系建立
1.在廠長的領導下，結合產品制造的各個環(huán)節(jié)/流程設立管理崗位，在此基礎上建立有效的制造管理架構；
2.對各制造管理崗位的人員依據產品制造的管理要求設定其崗位職責和崗位目標。將公司的制造任務分解到各關聯崗位。
生產制造目標的完成
1.依據公司年度、季度、月度生產計劃目標結合制造部的產能，有效的組織人員、機器、原材料、生產制造區(qū)域、制造工藝技術等資源在規(guī)定時間內完成制造任務并保證產品符合質量標準。
2.在對生產制造目標完成過程中注意收集制造過程信息，為經驗積累服務。
工藝文件的制訂與實施
1.以技術部門圖紙為依據，將制作步驟及工藝文字化，形成各崗位獨立的IE作業(yè)指導書。
2.論證作業(yè)指導書的可行性，然后在全部門推行標準化生產。
3.依據實際操作，不斷修正和完善工藝文件。
質量標準要求的執(zhí)行和產品質量的保證
1.結合品質管理部門的管理要求與工藝圖紙的尺寸數據要求，在生產制造過程中要求各崗位嚴格執(zhí)行并保留制作記錄以備查驗。
2.隨時檢查制造的成品、半成品是否達到品質要求，以每一個細節(jié)的質量達標促成整體產品 的質量達標。
機器設備的管理
1.建立制造部門所有的機器設備管理臺帳，清楚的記錄各機器設備的投入時間、存放地點、保養(yǎng)周期、使用說明文件等。
2．安排定期依據各機器設備的保養(yǎng)要求進行例行保養(yǎng)，使各設備機器處于最佳使用狀態(tài)。
3．對故障機器設備及時安排修理，懸掛故障標示。
部門培訓工作
1．建立各崗位的操作資格要求說明。推行崗位操作上崗證管理制度。
2．各崗位上崗操作前必須經過相應的上崗學習并獲得通過。
3．通過學習，要求各崗位操作人員必須嚴格執(zhí)行工藝文件的要求與質量管理的要求。
4.在公司的統一部署下，定期組織部門內的管理人員、技術骨干人員學習公司的企業(yè)文化，提升整體凝聚力。
5．推行新產品時應該及時通告新產品投產信息及組織學習新產品制作工藝要求。
6．積極配合公司組織的培訓活動，最學習后抓落實推行。"

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