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1、負(fù)責(zé)MC各物控員對(duì)制造生產(chǎn)工藝流程及工序設(shè)備、產(chǎn)量、主材料配套消耗的計(jì)算培訓(xùn)和考核;
2、負(fù)責(zé)和監(jiān)督物控員對(duì)工序主材料消耗的控制力度,嚴(yán)格要求按照生產(chǎn)實(shí)際需求領(lǐng)用,杜絕浪費(fèi);
3、負(fù)責(zé)和監(jiān)督物控員對(duì)工序每日產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和提交的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,規(guī)范和執(zhí)行進(jìn)出貨程序;
4、負(fù)責(zé)和監(jiān)督物控員月底車間結(jié)存主材料的盤(pán)點(diǎn),主導(dǎo)車間物料的供應(yīng),貫徹不呆料,不缺料,不浪費(fèi);
5、負(fù)責(zé)銷售訂單主材料的需求計(jì)劃申購(gòu),返貨進(jìn)度跟進(jìn);
6、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)指令單制定生產(chǎn)物料需求周計(jì)劃及日備料計(jì)劃給到倉(cāng)庫(kù)備料,及時(shí)監(jiān)督好車間退補(bǔ)料手續(xù),嚴(yán)格控制超領(lǐng)正常程序執(zhí)行,做好訂單結(jié)案物料投入產(chǎn)出對(duì)照統(tǒng)計(jì),分析訂單需求物料使用情況;