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1.組織產(chǎn)能分析會議(產(chǎn)能、人員配置、財務分析、技術難度、質(zhì)量標準(生產(chǎn)難度)、出貨計劃等內(nèi)容)
2.根據(jù)訂單及出貨計劃編制生產(chǎn)計劃
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃與庫存編制物料計劃
4.跟蹤原材料采購信息
5.來料跟蹤及檢驗
6.根據(jù)生產(chǎn)計劃及BOOM制定物料使用計劃
7.統(tǒng)計分析各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗率等內(nèi)容)
9.監(jiān)管及調(diào)整生產(chǎn)進程
10.直至生產(chǎn)完成,并將該項目的物料及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行整合分析(生產(chǎn)計劃符合性分析、技術問題分析、質(zhì)量問題分析及質(zhì)量成本分析、來料計劃分析、財務分析等分析、HR問題),交給生產(chǎn)部門及技術、質(zhì)量部門、采購部門、財務部門、人力資源部門等部門。
11.參與問題分析改進。