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1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),下達(dá)生產(chǎn)指令,控制生產(chǎn)進(jìn)度以滿足交期達(dá)成。
2、對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)的管控,滿足公司和客戶的品質(zhì)要求。
3、對(duì)生產(chǎn)加工成本的管控,減少浪費(fèi),節(jié)約成本。
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的推行。
5、生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與提升及改善案的推動(dòng)。
6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施
8、5S管理的推動(dòng)。
9、上級(jí)交辦事項(xiàng)的及時(shí)完成率。