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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實(shí)施計(jì)劃,確定公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、結(jié)合公司質(zhì)量管理實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)規(guī)范,明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)程序及不良品處理的事項(xiàng);
3、把握品質(zhì)控制重點(diǎn),制定關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助相關(guān)部門人員執(zhí)行;
4、及時(shí)處理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程中的品質(zhì)工作;
5、協(xié)助做好相關(guān)部門的配合工作;
6、負(fù)責(zé)公司所有原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn);
7、負(fù)責(zé)公司外加工的外協(xié)件的進(jìn)廠檢驗(yàn);
8、對原材料、外協(xié)件檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見和建議;
9、儲(chǔ)存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤點(diǎn)工作.