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1.組織產(chǎn)能分析會(huì)議(產(chǎn)能、人員配置、財(cái)務(wù)分析、技術(shù)難度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(生產(chǎn)難度)、出貨計(jì)劃等內(nèi)容)
2.根據(jù)訂單及出貨計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃
3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存編制物料計(jì)劃
4.跟蹤原材料采購(gòu)信息
5.來(lái)料跟蹤及檢驗(yàn)
6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及BOOM制定物料使用計(jì)劃
7.統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗率等內(nèi)容)
9.監(jiān)管及調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)程
10.直至生產(chǎn)完成,并將該項(xiàng)目的物料及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析(生產(chǎn)計(jì)劃符合性分析、技術(shù)問(wèn)題分析、質(zhì)量問(wèn)題分析及質(zhì)量成本分析、來(lái)料計(jì)劃分析、財(cái)務(wù)分析等分析、HR問(wèn)題),交給生產(chǎn)部門及技術(shù)、質(zhì)量部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等部門。
11.參與問(wèn)題分析改進(jìn)。