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1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2. 生產計劃安排和調整,與營業(yè)部 的溝通,生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立,與采購部溝通訂料事宜,物料進度跟催,物料領、補的控制
3. 對公司生產發(fā)展趨勢作預測,進行生產能力負荷評估,向生產經理提交生產能力設計方案。
3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標準,督導完成部門任務。
4. 審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5. 督導物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。