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崗位職責(zé):
編制本部門的管理制度,質(zhì)量文件、作業(yè)流程、物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等文件體系,參與相關(guān)程序資料的制定。并使本部門人員全面理解且認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、設(shè)計(jì)所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開展工作。
3、根據(jù)企業(yè)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制物料及采購(gòu)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
4、銷售訂動(dòng)態(tài)平衡分析。
5、確定公司的倉儲(chǔ)方案,組織制定物料定額標(biāo)準(zhǔn),單的評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之進(jìn)行物料使用過程監(jiān)控,及時(shí)更新物料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
6、建立穩(wěn)定可靠的物料供應(yīng)系統(tǒng),組織進(jìn)行供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),組織進(jìn)行物料的跟蹤,確保采購(gòu)物料按時(shí)到位。
7、組織進(jìn)行材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)稽核,組織制定原材料、輔助材料、五金材料、低值易耗品、包裝材料等的最高儲(chǔ)備上限和安全儲(chǔ)備下限,避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓。
8、組織進(jìn)行倉庫的“6S”工作管理,加強(qiáng)原料倉物料的堆放、裝卸、搬運(yùn)和“防火、防盜、防潮”工作,確保倉庫“單、卡、賬、表、物”相符:每
月底組織倉管員進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)。
9、指導(dǎo)和監(jiān)督倉管人員嚴(yán)格按照物料計(jì)劃和領(lǐng)料手續(xù)發(fā)放物料,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
10、超計(jì)劃領(lǐng)料的審批,組織進(jìn)行物料使用狀況的監(jiān)控。