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1、制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),作為檢驗(yàn)的依據(jù) 2、各工段品管員操作檢查與工作分配 3、檢驗(yàn)狀況的檢討與審核 4、各階段管制點(diǎn)的品質(zhì)復(fù)核及檢討各執(zhí)行文件的合理性 5、檢驗(yàn)人員的訓(xùn)練與考核 6、突發(fā)事件及品質(zhì)異常的處理與溝通 7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)判定并決定是否采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施 8、品質(zhì)文件、表單記錄的完善及相關(guān)文件資料的審核與送審 9、陪同客戶參觀驗(yàn)貨 10、組件供應(yīng)商的檔案,參與供應(yīng)商的確良評(píng)審 11、對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行教育培訓(xùn),提高他們的品質(zhì)意識(shí) 12、品質(zhì)系統(tǒng)的建立、修改與完善 13、準(zhǔn)時(shí)參加公司的各種會(huì)議,并向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)品質(zhì)最新情況,向下屬傳達(dá)會(huì)議有關(guān)精神。 14、品質(zhì)內(nèi)部人員的管理、考核、晉升的工作安排與實(shí)施 15、完善品質(zhì)部管理制度,促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn),提高客戶的滿意程度。 16、客戶投訴、退貨的處理與跟蹤