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一、戰(zhàn)略管理:
1.協(xié)助總經(jīng)理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案。
2.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向,主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。
二、日常管理:
1.管理公司的整體核心技術(shù),組織制定與實(shí)施重大技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.領(lǐng)導(dǎo)分管部門并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃,完成年度任務(wù)目標(biāo)。
3.制訂技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。
4.研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線,規(guī)劃公司產(chǎn)品。
三、技術(shù)指導(dǎo):
1.主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作。
2.指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案,對各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估。
3.與用戶進(jìn)行技術(shù)交流,了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的要求,并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題。