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1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌分廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管控、人員使用、獎(jiǎng)懲實(shí)施。
2、通過(guò)各種措施和方法,改善作業(yè)流程、提高分廠生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低安全事故、降低生產(chǎn)成本、提升員工隊(duì)伍的專業(yè)水平和職業(yè)意識(shí),通過(guò)管理出效益。3、組織編制分廠各崗位說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程的編制和分廠的各項(xiàng)作業(yè)流程。
4、指導(dǎo)、檢查分廠各工序日常工作,保障生產(chǎn)的正常、有序進(jìn)行,保證產(chǎn)品質(zhì)量和訂單的交期。
5、制訂分廠年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo);
6、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)中所需人、物、能源等各類資源的綜合管理、調(diào)配和協(xié)調(diào)。
7、熟悉鋸材生產(chǎn)管理或烘干工藝控制者優(yōu)先。