職位描述

崗位職責(zé)：
1、接受小組長(zhǎng)的工作安排，完成銷售任務(wù)
2、定期電話跟蹤目標(biāo)顧客并說(shuō)服務(wù)顧客購(gòu)買
3、做好顧客的售前售中與售后工作
4、電話回訪已成交的顧客
5、處理客戶投訴，并做好投訴記錄
6、認(rèn)真填寫(xiě)客戶檔案表及日志
7、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的行為規(guī)范和制度
8、不斷學(xué)習(xí)，掌握產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，提高銷售能力，接受公司培訓(xùn)
9、維護(hù)店面形象，隨時(shí)保持貨品整齊清潔、店內(nèi)衛(wèi)生

崗位待遇：
實(shí)習(xí)銷售：薪資2000，無(wú)提成
初級(jí)銷售：薪酬加提成：5000
中級(jí)銷售：薪酬加提成：7500
高級(jí)銷售：薪酬加提成：10000
銷售組長(zhǎng)：薪酬加提成：20000

銷售小組長(zhǎng)的后續(xù)激勵(lì)機(jī)制
1：銷售小組長(zhǎng)的其中一項(xiàng)職能是培養(yǎng)自有小組的銷售成員，培訓(xùn)完成，小組銷售成員有一人能達(dá)到組長(zhǎng)水平，并且業(yè)績(jī)考核合格，則銷售小組長(zhǎng)離開(kāi)原有銷售小組，新帶新小組，并持續(xù)指導(dǎo)原有小組新組長(zhǎng)的工作，使其產(chǎn)生銷售業(yè)績(jī)，小組業(yè)績(jī)的1%將由企業(yè)提供獎(jiǎng)與原銷售小組長(zhǎng)，以此類推，帶出多少小組，就可以提取多少小組銷售業(yè)績(jī)的1%。（注：只能獲得子輩銷售小組業(yè)績(jī)的1%獎(jiǎng)勵(lì)，孫輩沒(méi)有提成，但孫輩的數(shù)量影響最終是否能參加量點(diǎn)空間的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，子輩的帶出孫輩的，子輩的銷售小組也可以獲得直系孫輩銷售小組銷售業(yè)績(jī)的1%獎(jiǎng)勵(lì)，以此類推。）
2：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一：銷售小組長(zhǎng)，帶出5個(gè)子輩銷售小組，并且產(chǎn)生孫輩小組，其中有半數(shù)以上小組業(yè)績(jī)?cè)谝粋€(gè)季度達(dá)到合格線（三個(gè)月業(yè)績(jī)相加除以三，超過(guò)20萬(wàn)為之合格），則該銷售小組長(zhǎng)可以獲得創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，由企業(yè)提供資金，銷售小組長(zhǎng)選定地區(qū)開(kāi)店，升級(jí)為量點(diǎn)空間的準(zhǔn)合伙人，開(kāi)店頭一年準(zhǔn)合伙人可繼續(xù)獲得原有帶出子輩銷售小組業(yè)績(jī)1%的獎(jiǎng)勵(lì)。新店收回原始投資，從收回第二個(gè)原始投資開(kāi)始，量點(diǎn)空間將把當(dāng)?shù)毓镜?0%股份轉(zhuǎn)給準(zhǔn)合伙人，此時(shí)正式成為量點(diǎn)空間的區(qū)域合伙人，收回第三個(gè)原始投資時(shí)，量點(diǎn)空間將再轉(zhuǎn)10%給合伙人，以此類推，直到合伙人持有49%股權(quán)。
3：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃二：銷售小組長(zhǎng)帶出3個(gè)子輩銷售小組，并且產(chǎn)生孫輩小組，其中有半數(shù)以上小組業(yè)績(jī)?cè)谝粋€(gè)季度達(dá)到合格線（三個(gè)月業(yè)績(jī)相加除以三，超過(guò)20萬(wàn)為之合格），則該銷售小組長(zhǎng)可以獲得創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但要看是否有雙方合適的量點(diǎn)空間區(qū)域合伙人選擇，相互雙向選擇，一旦雙方都合適，則銷售小組長(zhǎng)到指定地區(qū)協(xié)助量點(diǎn)空間合伙人一同創(chuàng)業(yè)，成為量點(diǎn)空間準(zhǔn)間接合伙人，新店收回原始投資，從收回第二個(gè)原始投資開(kāi)始，量點(diǎn)空間合伙人將把該店的5%股份轉(zhuǎn)給準(zhǔn)間接合伙人，并正式成為量點(diǎn)空間的區(qū)域間接合伙人。

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