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企業(yè)平臺(tái)好前景好
1、負(fù)責(zé)公司PMC部日常管理和部門文件與制度的完善,做好部門內(nèi)部、跨部門間月度報(bào)表、季度報(bào)表、年度統(tǒng)籌數(shù)據(jù)等。
2、根據(jù)公司實(shí)際情況,做好生產(chǎn)部月、周、日計(jì)劃,統(tǒng)籌好訂單從業(yè)務(wù)接單到產(chǎn)品完整入庫的整個(gè)流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、訂單周期等的管制。
3、做好PMC部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的對(duì)接協(xié)調(diào)、橫向監(jiān)督工作。
4、建立完善的物料管控辦法,確保賬物吻合,物料成本清晰可控,確保生產(chǎn)物料的基本需求。
5、做好每月物料清晰的周轉(zhuǎn)流通管控,控制物料運(yùn)行成本。
6、不斷優(yōu)化管理,壓縮訂單交貨周期,控制物料使用成本,提升生產(chǎn)、運(yùn)行效率,降低企業(yè)內(nèi)耗,降低公司運(yùn)行成本。
佛山市-順德區(qū)順德龍江鎮(zhèn)旺崗工業(yè)區(qū)三坊路8號(hào)