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大佬帶隊,五險一金
崗位職責(zé):
1.1 門店測量
1.1.1非帶裝/異形店鋪,測量尺寸誤差小于5CM(不得影響設(shè)計布局方案)
1.1.2 清水店鋪進場復(fù)尺,不可因測量問題造成設(shè)計刷圖
1.1.3 超大門頭非測量尺寸問題,不可造成設(shè)計過程中刷圖
1.1.4 重點/異型店鋪現(xiàn)場陪同測量
1.1.5 因測量原因?qū)е掠绊憟D紙時效超期,定義為測量不合格。
1.2 質(zhì)量管理
1.2.1 不可有嚴重問題(安裝問題、不按圖施工、角標logo安裝錯誤、門頭平整度)
1.2.2 對品牌的質(zhì)量可保證對標交付
1.2.3 施工過程禁止出現(xiàn)紅線問題
1.2.4 所有門頭門店必須輸出自查自糾報告(監(jiān)理)
1.2.5 保證安裝質(zhì)量及時效,保證售后及時性及完成質(zhì)量
1.2.6 具備開發(fā)洽談服務(wù)商的能力
1.3 服務(wù)商管理
1.3.1 日常對接服務(wù)商及工長,時刻掌握服務(wù)商人員變動情況
1.3.2 及時了解服務(wù)商定期資金能力、薪資發(fā)放情況
1.3.3 結(jié)合以上兩點資金和人員情況,預(yù)判服務(wù)商承接能力,不影響每月建店派單和交付
1.3.4 每周日常培訓(xùn),確認建店交付、核銷進度,解決異常問題,確認異常費用
1.3.5 每月復(fù)盤培訓(xùn),階段性提高施工質(zhì)量和服務(wù)商自身管理問題
1.3.6 供應(yīng)商排序、獎勵及處罰;每月對服務(wù)商及工長考評,統(tǒng)計罰單,連續(xù)3月問題無改進的停單處罰并約談。
1.3.7 重點服務(wù)商約談(月度)
1.4 數(shù)據(jù)回傳
1.4.1 工程臺賬整理
1.4.2 公司數(shù)據(jù)提供
1.4.3 優(yōu)秀案例分享
任職要求:
1.1 保證施工安全和標準的前提下,滿足設(shè)計和驗收需求,結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境條件和客戶特殊要求,對門頭方案進行落地
1.2 深知道具工藝,非更換前提下現(xiàn)場解決異常安裝問題
1.3 月度復(fù)盤道具問題,提出深化方案,優(yōu)化安裝工藝,降低扣分占比
1.4 驗收及門頭店鋪必須有巡檢報告,并保證門店交付質(zhì)量
1.5 有區(qū)域服務(wù)商管控能力及經(jīng)驗,有能力開發(fā)新服務(wù)商以保障區(qū)域業(yè)務(wù)的穩(wěn)定落地,保證區(qū)域服務(wù)商滿足區(qū)域門店的建設(shè)需求及質(zhì)量需求
1.6 具備管理品牌工程經(jīng)驗
1.7 能適應(yīng)出差,服從安排。
天津市寶坻區(qū)馬家店工業(yè)園區(qū)建銓道
8-13K 天津市/1-3年經(jīng)驗/其他
8-15K 天津市/3-5年經(jīng)驗/高中
5-10K 天津市/1-3年經(jīng)驗/大專
8-12K 天津市/3-5年經(jīng)驗/大專
7-8K 天津市/3-5年經(jīng)驗/其他