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PMC主管組織訂單評審,確認訂單交期:業(yè)務接客戶訂單轉(zhuǎn)化成訂單評審單,PMC主管組織相關(guān)部門進行訂單評審,工程部、生技部、生產(chǎn)部、物控等相關(guān)部門確認各自負責的事項,最終由PMC主管綜合各部意見確認交貨時間。
生產(chǎn)排程:生管依據(jù)物控單主表錄入進度表和排產(chǎn),物控根據(jù)物控單主表和庫存狀況出具物料請購單。生管跟進生產(chǎn)進度,物控跟進物料進度。
物料請購流程:物控根據(jù)評審后的制造命令單和BOM表開具物控單主表分發(fā)相關(guān)部門,并根據(jù)物控單主表核查倉庫庫存狀況,確定請購數(shù)量后,下請購單給采購,并要求采購回復到料日期
生產(chǎn)異常反饋處理流程:生產(chǎn)部按PMC生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常必須第一時間報告給機修和領(lǐng)班,不能解決的應立即報告給主管解決。影響交期還要報告業(yè)務。
委外流程:若業(yè)務制造命令單上的產(chǎn)品公司無法生產(chǎn)或生產(chǎn)計劃排不上且客戶不能推交期需要外發(fā)時,由PMC文員出具委外工單給到采購,并要求采購回復交貨日期。PMC文員需提前跟進委外產(chǎn)品的交貨進度,并做好委外工單跟蹤表
廣東省-佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)世埠工業(yè)區(qū)龍豐路4號