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1、全面負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)管理日常工作,包括任務(wù)分配、人均產(chǎn)值、生產(chǎn)交期、人員組織、質(zhì)量監(jiān)督與管理、人工成本與材料成本控制、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)效率和勞動(dòng)紀(jì)律等各個(gè)方面工作,確保各項(xiàng)結(jié)果達(dá)到公司制定的KPI考核指標(biāo)
2、根據(jù)生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),制定本車間月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃及日?qǐng)?bào)表,在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,定期匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度,按時(shí)保質(zhì)保量完成備料工作。負(fù)責(zé)組織備料車間各生產(chǎn)班組領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料及物料發(fā)放工作
3、檢查監(jiān)督開料板材規(guī)格是否符合要求、開料員對(duì)開料后產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和不良品的修復(fù)等工作;檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提高產(chǎn)品一次性合格率,減少材料浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本
4、認(rèn)真落實(shí)、有效推進(jìn)“6S”管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)工作
5、組織并監(jiān)督各班組的設(shè)備使用、維護(hù)及保養(yǎng)工作,配合相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修;下班后關(guān)閉設(shè)備電源、門、窗,確保安全。
6、負(fù)責(zé)本車間班組長(zhǎng)管理技能及員工各項(xiàng)崗位技能的培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考評(píng),人員的調(diào)配,培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,有效建立車間班組基層組織
7、以身作則,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度及規(guī)范,遵守保密制度,嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密
8、按時(shí)保質(zhì)保量認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作和任務(wù)。
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