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提成,績效
1、對接圖紙(a、根據(jù)本廠生產(chǎn)工藝進行圖紙前期溝通,交代好色板、工藝節(jié)點、材質(zhì)、生產(chǎn)周期,以達到提高生產(chǎn)效率和節(jié)約成本目的。b、在圖紙審核過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處,有義務(wù)提醒、通知設(shè)計主管及時調(diào)整原方案,以達到快速生產(chǎn)、確保質(zhì)量目的。C、方案與實際生產(chǎn)有沖突之處,需要及時與設(shè)計主管進行溝通,以達到還原設(shè)計圖紙的效果。)
2、木工主管負責(zé)與生產(chǎn)人員確認(rèn)圖紙,下達生產(chǎn)指令。
3、員工生產(chǎn)完成,安排試裝,試裝結(jié)束,與設(shè)計師、檢驗員聯(lián)合檢查、簽字確認(rèn),并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4、提前做好每個訂單的布排計劃:生產(chǎn)完成時間;并跟蹤進度到位。
5、木工主管先檢查拆單設(shè)計師圖紙和料單無誤后,知會設(shè)計主管通知PMC、拆單員組織召開訂單評審會議。
6、定期組織員工針對生產(chǎn)工藝、操作手法、生產(chǎn)安全等進行培訓(xùn)。
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