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1、負(fù)責(zé)公司沙發(fā)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、效率、現(xiàn)場、設(shè)備、人員、安全等方面的管理與管控,確保作業(yè)環(huán)境安全并可持續(xù)運行;
2、完成公司下達沙發(fā)生產(chǎn)部的年度生產(chǎn)任務(wù)、品質(zhì)管控指標(biāo)、工藝改善任務(wù)、成本控制指標(biāo)、人機配比等任務(wù);
3、調(diào)配沙發(fā)生產(chǎn)部“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素資源,最大效益體現(xiàn)沙發(fā)生產(chǎn)部勞動效率,對沙發(fā)生產(chǎn)部的人員、設(shè)備、安全及效率提升,素質(zhì)提高等負(fù)責(zé);
4、根據(jù)公司下達沙發(fā)生產(chǎn)部的年度生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù),組織產(chǎn)品生產(chǎn),保證產(chǎn)量、質(zhì)量、交期的有效實現(xiàn),并將公司下達的沙發(fā)生產(chǎn)部年度工作計劃安排與目標(biāo)進行操作并付諸實施;
5、組織完成公司下達的沙發(fā)生產(chǎn)部的質(zhì)量指標(biāo),及時解決制程中與客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量存在問題并妥善制定品質(zhì)改善方案,定期評估品質(zhì)改善措施落實情況,并按時向上級匯報改善結(jié)果;
6、加強設(shè)備、人員、物料等管理利用,節(jié)能降耗,落實生產(chǎn)制程中料、工、費成本控制
規(guī)定,組織完成公司下達沙發(fā)生產(chǎn)部的成本管控指標(biāo);
7、加強轄區(qū)車間巡查,控制水、電、氣等能源浪費,發(fā)現(xiàn)管控漏洞,及時解決處理,規(guī)避損失;
8、依據(jù)公司客戶部下達的客戶訂單,組織實施、管控生產(chǎn)進度,確保在交期時限內(nèi)完成,促使客戶訂單的要求的有效實現(xiàn);
9、按照物耗定額標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督、控制各工序的物料領(lǐng)用,執(zhí)行公司物料管理制度與管理規(guī)范;
10、依據(jù)生產(chǎn)物料定額需求做好生產(chǎn)物料跟蹤,維護與落實原材料倉儲發(fā)料制度及相關(guān)規(guī)定,確保生產(chǎn)正常運行;11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改良創(chuàng)新,提高勞動生產(chǎn)率,提出生產(chǎn)工藝改進方案報批及組織實施,指導(dǎo)解決現(xiàn)場工藝技術(shù)問題;
12、提出生產(chǎn)工藝流程改善方案,做好生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃經(jīng)報批后組織實施,使現(xiàn)場動線與機械設(shè)備布局更具合理化;
13、做好技術(shù)資料(施工圖紙、BOM、作業(yè)指導(dǎo)書、包裝明細(xì)及物料定額數(shù)據(jù)等)的更改申請,負(fù)責(zé)監(jiān)督沙發(fā)生產(chǎn)部的實物模版、技術(shù)資料收發(fā)、更換、回收及保存等管理工作;
14、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌沙發(fā)生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)人員需求計劃并報批后交總經(jīng)辦行政人事專員招聘實施,并提出下屬管理人員工作調(diào)配方案經(jīng)報批后組織落實;
15、對所屬車間進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)管控并對其有效管理,指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)員工進行優(yōu)化組合;
16、組織落實下屬各生產(chǎn)崗位作業(yè)規(guī)程、崗位職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行,并做好現(xiàn)場紀(jì)律監(jiān)督;
17、貫徹公司質(zhì)量方針,促進“ISO9000”體系及“6S”活動的有效實施與推行;
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