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1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.在質(zhì)檢部長的指導(dǎo)下,完善本部門的崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率,并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.制定完善半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),制定完善規(guī)范的半成品、成品檢測方法。
4.根據(jù)研發(fā)中心和技術(shù)部確立的工藝標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢測,確保產(chǎn)品的生產(chǎn)過程符合公司的工藝要求。
5.按照公司制定的半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程的抽檢,確保生產(chǎn)的各類半成品、成品符合公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。杜絕不合格半成品進(jìn)入下道工序,杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入成品庫。
6.每天不間斷檢查各工段、各工種的工作狀況,監(jiān)督檢查各工種操作人員,嚴(yán)格按照公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),如實(shí)記錄各工種的操作情況,填寫產(chǎn)品《質(zhì)量檢查表》。
7.在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題找出原因,協(xié)同車間主任指導(dǎo)責(zé)任人落實(shí)解決,并填寫《質(zhì)量問題落實(shí)解決表》。
8.對因售后服務(wù)問題退回的產(chǎn)品進(jìn)行分析,找出問題的結(jié)癥和責(zé)任人,提出預(yù)防和改正措施,及時上報(bào)質(zhì)檢部長。
9.及時向質(zhì)檢部長反饋原材料在使用過程中的質(zhì)量問題,以便及時向采購部通報(bào)各類原輔材料的質(zhì)量問題。
10.在日常檢驗(yàn)中抽查出的各類質(zhì)量問題,嚴(yán)格按公司制定的《質(zhì)量管理處罰條例》進(jìn)行處罰。
11.每日填寫工作日志;每月參加系統(tǒng)工作例會,每日參加本部門工作晨會,每月向直接上級提交工作總結(jié)并當(dāng)面述職。
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