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1、組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃,并對目標進行分解;檢查落實各部門目標的執(zhí)行及完成情況,向高層領導反饋信息;
2、根據(jù)公司發(fā)展的總體規(guī)劃和要求,編制下達并跟蹤經營計劃;結合企業(yè)實際經營情況,對年度經營計劃進行針對性的調整和完善;
3、組織及授權管理:圍繞戰(zhàn)略發(fā)展要求,推進管理(控)模式創(chuàng)新、公司級、事業(yè)部級組織架構及職能梳理工作、公司授權體系策劃及建立;
4、負責重點工作事項管理、總經理要求、工作任務單、PRR6步法、管理改善、合理化建議、互評/管評意見改善等;
5、業(yè)務流程/標準化/內審管理:建立和完善部門工作相關的各項管理制度;建立明確的工作程序和工作標準,并監(jiān)督實施;
6、負責公司質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、社會責任管理體系等建設與管理;
7、負責各部門流程、制度、業(yè)務中的問題進行調研、診斷、制定改善方案、落地;負責各部門業(yè)務平臺建設機制及團隊建設督導;
8、負責政府政策項目申報工作;
9、組織績效管理:組織績效考核體系建立及優(yōu)化;各級單位考核指標識別,考核方案制定;公司級/職能中心/事業(yè)部/子公司KPI 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析/評價;結合各級單位組織績效,提供部門改善建議。
浙江省-金華市浙江省東陽市橫店鎮(zhèn)下蓮塘工業(yè)園