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五險(xiǎn),包吃,包住
1、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研,搜集行業(yè)及競品動態(tài)信息,負(fù)責(zé)分析和調(diào)研產(chǎn)品數(shù)據(jù),規(guī)化年度產(chǎn)品線
2、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展的規(guī)劃,統(tǒng)籌新品研發(fā)及新品上市工作,制定年度新品規(guī)劃、新品策略,輸出年度新品方案
3、根據(jù)市場的調(diào)研情況,分析出產(chǎn)品的消費(fèi)特點(diǎn)、用戶人群、人群性格、主要竟?fàn)帉κ智闆r,決定產(chǎn)品定位、消費(fèi)組合策略和展示方式
4、負(fù)責(zé)研發(fā)的新品開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn),以滿足新品的上市進(jìn)度安排
5、跟進(jìn)新系列/新產(chǎn)品的開發(fā)上市,整理新產(chǎn)品話術(shù),分析及優(yōu)化產(chǎn)品線
6、與內(nèi)部同事(如:銷售、市場、客服等)溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品體系及生命周期管理(包括產(chǎn)品包裝方案、上市推廣方案、首批下單計(jì)劃、推廣目標(biāo)、推廣策略調(diào)整、升級換代、退市等),定期分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)及效益評估,對產(chǎn)品體系、價(jià)格、毛利空間進(jìn)行策略化管理
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