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五險,超產(chǎn)獎,包吃住
(一)生產(chǎn)管理體系建設(shè)
1.負責生產(chǎn)車間職能制度流程的建設(shè)、運營與完善。
2.在公司管理系統(tǒng)下制定生產(chǎn)規(guī)章制度。
3.根據(jù)公司整體運作體系的要求制定生產(chǎn)流程,并與相關(guān)領(lǐng)導審批。
4.監(jiān)督各項生產(chǎn)制度與生產(chǎn)流程的執(zhí)行并在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化。
5.負責員工培訓與部門隊伍建設(shè),人才梯隊建設(shè)。
(二)生產(chǎn)過程管控
1.根據(jù)銷售部門的訂單要求和公司的設(shè)計工藝標準要求,結(jié)合公司下達的生產(chǎn)任務,負責按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
2.將生產(chǎn)任務分解到各車間,確保承擔的班組,并監(jiān)督各崗位目標的實施。
3.對生產(chǎn)任務完成的情況進行追蹤檢查。
4.督導原材料采購計劃,外協(xié)加工計劃,成品采購計劃,順利開展和相互支持。
5.根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和本部門的生產(chǎn)能力,配合相關(guān)人員做好生產(chǎn)計劃,用工計劃,采購計劃和設(shè)備維修計劃。
(三)負責車間的管理生產(chǎn)工作
1.負責監(jiān)督管理車間的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度,驗收產(chǎn)品。
2.負責車間的6S管理,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全。
3.全面負責生產(chǎn)安全管理
4.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標,節(jié)約生產(chǎn)成本,確保在提高質(zhì)量,保證質(zhì)量的前提下,不斷降低生產(chǎn)成本。
5.對品質(zhì)部反饋的質(zhì)量信息,組織相關(guān)人員查找原因,并采取整改措施。
6.負責建立生產(chǎn)設(shè)備檔案,督促生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng),保證生產(chǎn)的正常運行。
7.及時協(xié)調(diào)處理車間出現(xiàn)的突發(fā)事件
(四)組織生產(chǎn)會議
1.每日早晨召開各班組調(diào)度會,布置當天的生產(chǎn)任務。
2.定期召開各車間工作協(xié)調(diào)會。
3.積極參加每周公司的中層例會。
4.負責及時傳達公司層面的指示,并監(jiān)督執(zhí)行、匯報。
5.負責協(xié)調(diào)生產(chǎn),確保訂單的及時完成。
6.負責協(xié)調(diào)車間之間的配合。
7.及時溝通協(xié)調(diào),向上級反映下級的工作進展,情緒思想等情況,保證團隊的凝聚力。
8.配合協(xié)調(diào)好與其他部門的工作。
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