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l 工作內(nèi)容與要求
1.1 全面負責(zé)車間的生產(chǎn)管理、行政管理及人、財、物的管理工作。
1.2 組織職工完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和各項管理工作,完成年度經(jīng)濟責(zé)任制指標,實現(xiàn)裝置全面達標。
1.3 組織制訂、實施車間各類人員的職責(zé)和各項管理標準,并進行考核。建立健全車間的基礎(chǔ)管理工作體系,加強科學(xué)管理,不斷提高車間管理水平。
1.4 負責(zé)組織制訂、實施車間年度經(jīng)濟責(zé)任制實施方案,做好經(jīng)濟責(zé)任制的分解、承包、考核和獎懲兌現(xiàn)工作。
1.5 加強車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),做好班子成員的工作分工,組織協(xié)調(diào)好各成員的工作。
1.6 負責(zé)編制車間工作計劃,審查車間各專業(yè)組報出的生產(chǎn)、行政報表、報告、計劃。
1.7做好車間的人事調(diào)配,職工獎懲、職工福利等工作。
1.8主持車間辦公會、班組長例會,總結(jié)布置工作,向職工代表大會報告工作,接受職工代表大會的監(jiān)督。
1.9執(zhí)行相關(guān)的程序文件。
2 職責(zé)與權(quán)限
2.1 對上級下達的工作指令和生產(chǎn)任務(wù)有組織落實的權(quán)力,對車間的生產(chǎn)、行政管理有統(tǒng)一指揮和管理權(quán)。對車間各種物品的發(fā)放、使用具有決定權(quán)。
2.2有車間內(nèi)部的人事調(diào)配、使用權(quán),對各專業(yè)組長、管理人員、班長有任免權(quán)的權(quán)力。
2.3有召集各類會議協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作關(guān)系及車間工作的權(quán)力。
2.4有按照公司、車間有關(guān)規(guī)定對職工進行獎懲的權(quán)力。
2.5 有向上級匯報工作,提出建議或質(zhì)疑的權(quán)力。
2.6 有檢查車間各專業(yè)組、生產(chǎn)班組各項工作完成情況的權(quán)力。
3 考核
依據(jù)公司及《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》進行獎懲。
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