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1、根據(jù)銷售部的產(chǎn)品需求計(jì)劃和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,對(duì)工廠設(shè)備、人員,以及生產(chǎn)能力進(jìn)行分析和評(píng)估,結(jié)合物料交期和成品的倉(cāng)儲(chǔ)情況,將生產(chǎn)順序按“輕、重、緩、急”的規(guī)律制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、編制周生產(chǎn)計(jì)劃,收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度異常、物料、技術(shù)、品質(zhì)、工藝的變化,及時(shí)做出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案。
3、分解物料清單,根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況,確定生產(chǎn)計(jì)劃的物料凈需求量,根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量和生產(chǎn)計(jì)劃,確定各類物料的定購(gòu)數(shù)量和交貨期限,編制物料需求計(jì)劃和訂貨計(jì)劃。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,確定物料的具體入庫(kù)時(shí)間,協(xié)調(diào)采購(gòu),對(duì)可能缺貨的訂單重點(diǎn)跟進(jìn)處理,及時(shí)解決因物料供應(yīng)脫節(jié)、進(jìn)度落后、生產(chǎn)提前、計(jì)劃變更和訂單變更而出現(xiàn)的異常狀況。
湖北省-武漢市湖北武漢市黃陂區(qū)漢口北大道華中企業(yè)城對(duì)面240畝工業(yè)園