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1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準,負責本部門員工的培訓,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間新工序的工價,為公司的定額制定提供基礎數(shù)據(jù)。
5、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施,按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
6、制訂及編寫新工序生產(chǎn)操作規(guī)程及新機器的安全操作規(guī)程,經(jīng)上級批準實施,并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行,組織車間對設備進行一級保養(yǎng)。
7、根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求,配合質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識,抓好車間的質(zhì)量管理工作,深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn),領(lǐng)導車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。
8、處理車間的突發(fā)事件,一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領(lǐng)導和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示。
9、組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。
10、配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。
11、負責車間班組長的績效考核。
12、負責確保車間按照浙江制造標準進行生產(chǎn),嚴格執(zhí)行公司環(huán)保、職業(yè)、健康等要求。
13、服從上級領(lǐng)導臨時安排的工作
浙江省-寧波市慈溪濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)淡水泓二路566號 查看地圖路線