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五險(xiǎn)一金,定期體檢,做五休二,帶薪年假,交通補(bǔ)貼,通訊補(bǔ)貼
1.對公司質(zhì)量管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,制定月度、季度和年度質(zhì)量工作計(jì)劃并確保計(jì)劃的貫徹執(zhí)行;
2.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系的宣貫執(zhí)行;
3.建立品質(zhì)部工作流程,設(shè)置質(zhì)量控制檢驗(yàn)點(diǎn),對進(jìn)料、過程、出廠環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控;
4.負(fù)責(zé)建立各車間/各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并對生產(chǎn)部/品質(zhì)部人員進(jìn)行宣貫和培訓(xùn);
5.定期召開每周品質(zhì)專題會議,對上周各車間的質(zhì)量情況做匯總分析,同時(shí)對質(zhì)量改進(jìn)工作提要求,并監(jiān)督執(zhí)行情況;
6.按照培訓(xùn)計(jì)劃對各車間開展全員質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,加深員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解,并落實(shí)到操作過程中;
7.定期召開品質(zhì)部會議,布置質(zhì)檢員的階段工作重點(diǎn)并監(jiān)督執(zhí)行;
8.對質(zhì)檢員的日常工作進(jìn)行巡查,負(fù)責(zé)評價(jià)、考核下屬質(zhì)檢人員,組織質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)技能培訓(xùn);
9.每日對現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)行巡視、監(jiān)督和抽查;對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析并提出改進(jìn)建議;發(fā)現(xiàn)不良品,及時(shí)通知相關(guān)生產(chǎn)主管,進(jìn)行分析改進(jìn);
10.負(fù)責(zé)公司的最終產(chǎn)品的品質(zhì),對客戶拆包投訴問題負(fù)責(zé);
11.負(fù)責(zé)售后部工作的部署和安排,定期聽取售后部工作匯報(bào),并監(jiān)控售后部門工作的執(zhí)行情況;
12.分析每周/每月的質(zhì)量數(shù)據(jù)和售后數(shù)據(jù),為公司質(zhì)量改善提供參考和指導(dǎo)。
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