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絕對(duì)風(fēng)格職員，生活更樂(lè)

為什么很多人忙著追趕快樂(lè)，卻始終覺(jué)得生活離快樂(lè)無(wú)緣。答案也許正如馬斯洛理論所揭示的那樣，在生理和物質(zhì)基礎(chǔ)需求上，人們渴望尊重和自我實(shí)現(xiàn)，而后者往往來(lái)自于不斷的自我建設(shè)和心靈世界的持續(xù)富有。

1、讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路，優(yōu)秀伙伴名城勝景開(kāi)眼界。

一年一度的絕對(duì)風(fēng)格廠商聯(lián)誼會(huì)--自駕游，帶領(lǐng)伙伴們游歷名城勝景，體驗(yàn)多元文化，讓絕對(duì)風(fēng)格事業(yè)魅力倍增。一路上激情與速度同在，快樂(lè)與友誼并存。

不是一家人，不進(jìn)一家門。絕對(duì)風(fēng)格視每一個(gè)員工和生意伙伴為終身事業(yè)伙伴，都希望能合作一輩子。有人說(shuō)，夢(mèng)想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，并不是每一位伙伴都能相伴到老。絕對(duì)風(fēng)格也認(rèn)識(shí)到這個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，提出求同存異、共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)觀，求同，即讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)追求激情、追求速度為工作態(tài)度，以追求快樂(lè)與友誼為工作氛圍。玩到一塊，樂(lè)到一塊，工作到一塊。本著這樣的理念，故絕對(duì)風(fēng)格用自駕游的形式代替了業(yè)界枯燥、乏味的一年一度的會(huì)議式年會(huì)形式。

2、行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)，“5節(jié)”培訓(xùn)全面提升個(gè)人素養(yǎng)。

你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，我們對(duì)調(diào)，每個(gè)人手中仍然只有一個(gè)蘋果。但如果你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換，那每個(gè)人同時(shí)就擁有了2個(gè)思想，這是一種雙贏的分享。

絕對(duì)風(fēng)格每逢5、15、25進(jìn)行全封閉式的培訓(xùn)，培訓(xùn)打破傳統(tǒng)的一人教多人學(xué)的填鴨式培訓(xùn)方式，采取多人教、多人學(xué)的交互式培訓(xùn)方式。這種培訓(xùn)方式可以讓學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)，接受更多的實(shí)戰(zhàn)處理問(wèn)題的理論與技法，在“5”節(jié)培訓(xùn)課程里，不但包括產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，還有情商管理與溝通技巧等素質(zhì)課程。這種在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)，課堂上提升，又在實(shí)踐中鞏固的反復(fù)式培訓(xùn)體系，助每位伙伴信步商海的同時(shí)，全面提升個(gè)人素養(yǎng)。

3、閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路，百日集訓(xùn)全面模擬營(yíng)銷實(shí)踐。

絕對(duì)風(fēng)格每個(gè)季度都會(huì)舉行為期近一個(gè)月的集訓(xùn)，目的是讓合作伙伴及時(shí)的知悉絕對(duì)風(fēng)格總部的發(fā)展方向，下一步營(yíng)銷策略，具體落實(shí)絕對(duì)風(fēng)格接下來(lái)的工作目標(biāo)。達(dá)到萬(wàn)眾一心的工作狀態(tài)。在營(yíng)銷界，有些專家提倡保姆式的合作伙伴關(guān)系，有的營(yíng)銷專家提倡“客戶是上帝”的合作伙伴關(guān)系。在絕對(duì)風(fēng)格，提倡的是“教練式”的合作伙伴關(guān)系，教練式合作伙伴關(guān)系是指：扶上馬，帶一程，送一程。不但需要指明企業(yè)的發(fā)展方向，而且更要教會(huì)合作伙伴各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，還要監(jiān)控其是否走得穩(wěn)健。

“授人與魚(yú)，不如授人以漁”，絕對(duì)風(fēng)格給出的是讓每一個(gè)合作伙伴發(fā)展得更好的工具。