目前的家具行業(yè)和其他行業(yè)一樣，正在面臨著前所未有的困難，面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本上漲、市場萎縮、招工難、融資難等問題。如何應(yīng)對眼下的形勢，如何變被動為主動。我們以為：首先應(yīng)保持積極、樂觀向上的心態(tài)，想對策、練內(nèi)功，主動出擊，積極整合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源認真開拓與利用外部資源，對企業(yè)進行深入的自我診斷，迅速解決企業(yè)現(xiàn)有的主要矛盾；變不利因素為有利條件, 打好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
實際上家具企業(yè)內(nèi)部改善的空間非常之大，許多企業(yè)由于管理粗放、執(zhí)行力差，工作總是處于被動的局面中，所以存在的浪費非常大。在國內(nèi)預(yù)計有80%以上的非板式家具企業(yè)在生產(chǎn)效率方面有50%以上提升的空間，在生產(chǎn)成本方面有降低5%以上的較大幅度。這在我們的操作實踐中已經(jīng)得到了充分的驗證，甚至有的實木家具企業(yè)可以提升的生產(chǎn)效率達到一倍以上，可降低的生產(chǎn)成本達到10%以上。這是個十分驚人的數(shù)字，辨證地來看也是一個令人鼓舞的數(shù)據(jù)，這表明了我們的企業(yè)不是沒有利潤可圖，而利潤是被浪費掉了，也再次說明了向管理要效益，向落后宣戰(zhàn)的卓越真理。
成本控制規(guī)劃，是指為消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢所采取的全面措施,它是一個企業(yè)管理的項目方案設(shè)計，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本策略空間、過程和業(yè)績。成本控制的方案是成本策劃的結(jié)果，針對提高成本因素和成本優(yōu)勢逐一制定。成本控制規(guī)劃可涉及到具體降低成本的目標,為實現(xiàn)目標所賦予有關(guān)職能和層級的職責和權(quán)限,重視成本因素,實現(xiàn)目標所采取的措施、方法和時間表，措施的實施效果及目標實現(xiàn)結(jié)果的評價,方案實施情況的檢查和責任的追究等等內(nèi)容。簡而言之，成本控制規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略以實現(xiàn)成本計劃---成本執(zhí)行---成本查核---成本改善的全過程。