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工作經(jīng)歷

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2025.02-2026.04

50-100人板式家具

PMC部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)訂單情況,結(jié)合庫(kù)存及綜合生產(chǎn)能力,排產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃,任務(wù)單的下達(dá)以及協(xié)調(diào);
2、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單核算物料、申購(gòu),并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃跟催物料回貨,對(duì)物料進(jìn)料管控,確保物料不積壓,不呆滯;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)總計(jì)劃的編制及跟進(jìn),各工序日、周計(jì)劃的編排及跟進(jìn),生產(chǎn)異常的跟進(jìn)及處理,協(xié)調(diào)相關(guān)部門的生產(chǎn)關(guān)系
4、負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)單,跟進(jìn)生產(chǎn)及物料進(jìn)度,推動(dòng)計(jì)劃實(shí)施,協(xié)調(diào)外購(gòu)物料跟催;
5、負(fù)責(zé)成品發(fā)貨管理,協(xié)調(diào)搬運(yùn)、物流車輛、報(bào)關(guān)及海關(guān)查檢等事宜;
6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理,原材料收發(fā)、庫(kù)存及物資放行等;

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2021.03-2025.01

200-500人板式家具,實(shí)木家具

供應(yīng)鏈部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估及維護(hù),建立穩(wěn)定供應(yīng)渠道,定期進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)與考核;
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),執(zhí)行比價(jià)、議價(jià)及成本控制策略,優(yōu)化采購(gòu)成本;
3、根據(jù)需求計(jì)劃制定采購(gòu)方案,審核訂單并跟蹤交貨進(jìn)度,處理質(zhì)量異常及退換貨;
4、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì),完善采購(gòu)制度及流程,協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作(如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ))負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部門管理;
5.管理庫(kù)存周轉(zhuǎn),平衡供需關(guān)系,降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗;
6、編制采購(gòu)預(yù)算與報(bào)告,分析數(shù)據(jù)以支持決策;

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2018.09-2021.01

200-500人定制家具

物控部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn);
3、負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)物料存儲(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃存放區(qū)域;
4、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)管員做好物料的出入庫(kù)管理;
5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)人員做好物料裝卸、搬運(yùn)等事宜;
6、負(fù)責(zé)組織每月月底的盤點(diǎn)工作;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理呆滯物料,并做好呆滯物料的預(yù)防工作;
8、負(fù)責(zé)落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的消防安全、衛(wèi)生安全等,并做好防火、防盜、防潮等安全工作;
9、負(fù)責(zé)部門人員的招聘、培訓(xùn)工作;
10、負(fù)責(zé)部門人員的管理及考核工作;

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2016.10-2018.04

1000人以上定制家具

PMC部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)對(duì)部門整體流程優(yōu)化,人員架構(gòu)優(yōu)化;
2、對(duì)整體生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃制定的策劃、協(xié)調(diào);
3、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃實(shí)施異常協(xié)調(diào);
4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料、物品儲(chǔ)存狀態(tài)、賬務(wù)相符的監(jiān)控;
5、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督協(xié)調(diào);
6、對(duì)呆滯物料提報(bào)、協(xié)調(diào)處理;
7、協(xié)調(diào)處理部門的日常事物和本部門員工的培訓(xùn)、考核;

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2014.10-2016.09

200-500人定制家具

PMC部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)對(duì)部門整體流程優(yōu)化,人員架構(gòu)優(yōu)化;
2、對(duì)整體生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃制定的策劃、協(xié)調(diào);
3、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃實(shí)施異常協(xié)調(diào);
4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料、物品儲(chǔ)存狀態(tài)、賬務(wù)相符的監(jiān)控;
5、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督協(xié)調(diào);
6、對(duì)呆滯物料提報(bào)、協(xié)調(diào)處理;
7、協(xié)調(diào)處理部門的日常事物和本部門員工的培訓(xùn)、考核;

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2010.03-2013.05

500-1000人定制家具

倉(cāng)庫(kù)主管

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。
2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、5S管理推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
5、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。
6、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。
7、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
8、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。
9、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。