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工作經(jīng)歷

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2024.02-至今

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,板式家具,定制家具

采購經(jīng)理兼泰國公司助理總經(jīng)理

一、采購經(jīng)理職能:(負(fù)責(zé)國內(nèi)公司以及泰國公司)
1.采購交期管理,防止采購部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯(cuò)料;
2.文件管理,對文件數(shù)據(jù)和檔案資料和蓋章價(jià)格表等作月考核;
3.品質(zhì)管理,供應(yīng)商交貨合格率,以及不良投訴處理;
4.成本管理,組織大宗物料的招標(biāo),采購成本下降;
5.項(xiàng)目跟進(jìn),工程項(xiàng)目,外協(xié)類產(chǎn)品的交期、品質(zhì)跟進(jìn);
6.采購、銷售、生產(chǎn)計(jì)劃評審。

二、泰國公司助理總經(jīng)理職能:(代理總經(jīng)理)
1.督促采購到貨及時(shí),以及基建、設(shè)備項(xiàng)目;
2.完善供應(yīng)商體系、公司流程、員工手冊等行政事項(xiàng);
3.督促工資報(bào)表按時(shí)完成,招聘等HR事項(xiàng);
4.配合體系驗(yàn)廠通過完成;
5.負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和工廠安排排查;
6.督促來料檢驗(yàn)、制程、成品檢驗(yàn)配合,提高驗(yàn)貨合格率,QC管理;
7.成本優(yōu)化,物料招標(biāo),人員、能耗、工藝上的優(yōu)化;
8.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成管理以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)事項(xiàng)(PP、模壓、油漆、包裝、倉庫、維修等部門);
9.經(jīng)營計(jì)劃管理、銷售、采購、生產(chǎn)預(yù)算;
10.其他董事長交代的事項(xiàng)。

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2023.02-2024.02

1000人以上木制品,金屬家具,定制家具

集采經(jīng)理

1.統(tǒng)籌管理供應(yīng)商,對供應(yīng)商合理戰(zhàn)略評估。
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)供應(yīng)商,合理降低采購成本。通過市場調(diào)研,跟蹤產(chǎn)品母料行情波動,第一時(shí)間與供應(yīng)商洽談,同時(shí),以量取勝,將單價(jià)及時(shí)下浮。
3.供應(yīng)商溝通回訪,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),解決供應(yīng)商各種訴求及相關(guān)問題,控制采購周期配合生產(chǎn)。
4.與供應(yīng)商洽談最新單價(jià),確保約定單價(jià)時(shí)效性。同時(shí),確保合作協(xié)議簽訂時(shí)效,及時(shí)簽約,履約保證金交付。
5.主要物料種類:木皮、PVC、化工產(chǎn)品、家具木門五金、櫥柜五金、板材、包材、玻璃、輔材、木制成品半成品、金屬門、石材、活動家具等。

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2020.04-2023.01

200-500人板式家具,定制家具,酒店家具

供應(yīng)鏈總監(jiān)

1.制定本部門的工作方針及工作目標(biāo);
2.市場調(diào)研和成本管控;
3.配合生產(chǎn)進(jìn)出庫管理;
4.供應(yīng)商的考核、開發(fā);
5.成品,半成品外協(xié)招標(biāo);
6.原材料品質(zhì)管理;
7.完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù) 。

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2016.02-2020.04

200-500人定制家具,板式家具,木制品

采購部經(jīng)理

1. 供應(yīng)商開發(fā)的及時(shí)性與適用性管理,主要供應(yīng)商提供的物料有:五金及電器、密封產(chǎn)品、洗衣房材料、石材(包含樹脂板、貝殼板、亞克力、無機(jī)板等)、定制不銹鋼、玻璃、油漆、膠水、海綿、面料、現(xiàn)成品、裝修雜項(xiàng)、木皮、板材、設(shè)備及配件、刀具、砂紙、包材、勞保。
2. 采購前指令審查,圖紙、樣品等技術(shù)要求核對的準(zhǔn)確性、議價(jià)比價(jià),大綜料的招標(biāo)、采購單信息的準(zhǔn)確性管理;
3. 采購追蹤計(jì)劃執(zhí)行的有效性管理;
4. 配合現(xiàn)場處理相關(guān)事宜的及時(shí)性與有效性管理,配合處理設(shè)備維修等;
5. 協(xié)調(diào)技術(shù)與供應(yīng)商技術(shù)交底;
6. 采購到貨時(shí)間執(zhí)行的及時(shí)性與準(zhǔn)確性管理,質(zhì)保資料提供的完整性,配合處理物料異常;
7. 核對合同、訂單、請款、結(jié)算、發(fā)票等事宜,編制年度采購預(yù)算;
8. 新供應(yīng)商開發(fā)、老供應(yīng)商維護(hù)管理與合格供應(yīng)商評審;
9. 對部門人員培訓(xùn)、工作合理安排、督促檢查、形成有效團(tuán)隊(duì)合作模式;
10. 督促體系的運(yùn)行控制、監(jiān)督檢查體系運(yùn)行記錄是否完整。

2017年-2019年兼管美潤園裝飾(蘇州)有限公司采購業(yè)務(wù),熟悉裝修幕墻、電器、瓷磚、吊頂、裝飾燈具、大理石、潔具衛(wèi)浴、戶外家具等市場資源及采購流程。

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2012.10-2016.02

500-1000人酒店家具,定制家具,木制品

采購專員

1.采購相關(guān)業(yè)務(wù):主要負(fù)責(zé)實(shí)木、板材、木皮、鐵件、刀具、砂紙、家具五金、工具、設(shè)備、燈具、沙發(fā)輔料、石材、化工品、包材、勞保的直接采購,了解實(shí)木、板材、木皮的屬性、品質(zhì)、單價(jià);能看懂刀具、鐵件CAD圖紙。
2.采購月報(bào)和每月對賬、請款事項(xiàng),相關(guān)合同、協(xié)議的跟蹤簽訂。
3.外包工程的洽談及追蹤事項(xiàng):主要為曲木、車木加工、家具外包材料、外包委外貼皮:三聚氰胺貼面、科技木木皮貼面、天然木皮貼面等。
4.通過各種對外途徑,對供應(yīng)商的開發(fā)及管理。
5.其他對外相關(guān)業(yè)務(wù)的處理,含部分成品家具直接采購。
6.廠商相關(guān)不良品的協(xié)調(diào)處理。

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2009.10-2012.10

200-500人機(jī)械設(shè)備

資材科組長、采購擔(dān)當(dāng)、營業(yè)擔(dān)當(dāng)

采購擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù):
1.物料交期、進(jìn)度確認(rèn),物料現(xiàn)況管理、報(bào)表制作,每月的在庫指標(biāo)管理;
2.不良跟蹤、處理;不良退貨單-赤字處理;
3.周間計(jì)劃確認(rèn)及生產(chǎn)會議;
4.出口國外資材計(jì)劃制作及報(bào)關(guān)資料的跟催、提供;
5.營業(yè)周間計(jì)劃交貨計(jì)劃及各供應(yīng)商的交貨排程制作;
6.新品-圖紙-議價(jià)比價(jià)-報(bào)價(jià)單-單價(jià)變更LIST-單價(jià)履歷卡的對比和承認(rèn)書制作、審核;
7.每月月結(jié)-對賬回傳-財(cái)務(wù)貨款核對-請款。
倉庫BLOCK業(yè)務(wù):
1. 負(fù)責(zé)到廠資材、原材料的入庫確認(rèn),來料到達(dá)單的制作及發(fā)行到達(dá)往來明細(xì)書,生產(chǎn)部制造課進(jìn)度出庫確認(rèn);
2. ERP系統(tǒng)操作及相關(guān)報(bào)表制作;
3. 負(fù)責(zé)月末倉庫盤點(diǎn)及采購相關(guān)月結(jié)報(bào)告;
4.資材科每周BMS管理看板的發(fā)表;PLM改善事項(xiàng);
5.對本部門人員日常的管理監(jiān)督, 部門別的協(xié)調(diào)工作,謹(jǐn)遵ISO規(guī)定,每月KPI 指標(biāo)設(shè)定并跟蹤執(zhí)行。
6.每周CKD出口產(chǎn)品的備料操作與確認(rèn);
7.參與每周革新辦組織的的稽核活動;
8.在庫資材的管理,賬本,實(shí)物與ERP系統(tǒng)在庫一致性管理;
9.不良品的區(qū)分管理,及時(shí)退還供應(yīng)商或廢棄處理。
營業(yè)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)
1.客戶計(jì)劃需求與納品現(xiàn)狀每日對比事項(xiàng);
2.CKD出貨跟蹤及PACKING制作,出口訂艙及報(bào)關(guān)相關(guān)事項(xiàng);
3.每月FORECAST事項(xiàng);
4.出庫單制作,訂單下達(dá)采購部,簽字裝訂管理;
5.單價(jià)管理,相關(guān)公文撰寫;
6.每日出貨臺賬,及相關(guān)驗(yàn)收臺賬,在庫管理;
7.其他相關(guān)客戶需求的訂單跟催事項(xiàng)。