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工作經(jīng)歷

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2021.03-至今

200-500人紅木家具

原木整裝項(xiàng)目經(jīng)理/設(shè)計(jì)師

1.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.負(fù)責(zé)與其他部門及車間的生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作進(jìn)度和技術(shù)難題及安全生產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成總經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),生產(chǎn)計(jì)劃完成情況資料收集整理匯報(bào)上級(jí)。
5.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)部日常工作,做好上傳下達(dá)和培訓(xùn)員工工作,針對(duì)影響生產(chǎn)的因素進(jìn)行考核,追蹤跟 進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
6.制定完善員工技能培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施完善生產(chǎn)等管理制度和管理資料文件,對(duì)基層管理工作進(jìn)行評(píng)定和考核。
7.負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)列會(huì)和監(jiān)時(shí)性會(huì)議,給基層管理傳達(dá)正能量,正工作態(tài)度及報(bào)告工作進(jìn)展情況。
8.負(fù)責(zé)為客戶要求設(shè)計(jì)方案,效果圖和施工圖紙,制定部門生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì).成本控制目標(biāo),督導(dǎo)落實(shí)分析和改進(jìn)。

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2018.03-2020.12

100-200人

廠長(zhǎng)兼設(shè)計(jì)

1.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.負(fù)責(zé)與其他部門及車間的生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作進(jìn)度和技術(shù)難題及安全生產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成總經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),生產(chǎn)計(jì)劃完成情況資料收集整理匯報(bào)上級(jí)。
5.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)部日常工作,做好上傳下達(dá)和培訓(xùn)員工工作,針對(duì)影響生產(chǎn)的因素進(jìn)行考核,追蹤跟 進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
6.制定完善員工技能培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施完善生產(chǎn)等管理制度和管理資料文件,對(duì)基層管理工作進(jìn)行評(píng)定和考核。
7.負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)列會(huì)和監(jiān)時(shí)性會(huì)議,給基層管理傳達(dá)正能量,正工作態(tài)度及報(bào)告工作進(jìn)展情況。
8.負(fù)責(zé)為客戶要求設(shè)計(jì)方案,效果圖和施工圖紙,制定部門生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì).成本控制目標(biāo),督導(dǎo)落實(shí)分析和改進(jìn)。

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2016.03-2017.11

200-500人紅木家具

廠長(zhǎng)

1,負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成總經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),制定生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況資料收集整理匯報(bào)上級(jí)。
2,負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)列會(huì)和設(shè)計(jì)方案技術(shù)會(huì)議,給基層管理傳達(dá)正能量。質(zhì)量監(jiān)督及安全生產(chǎn)/技術(shù)指導(dǎo)。
3,負(fù)責(zé)整木定制項(xiàng)目總設(shè)計(jì)方案,根據(jù)客戶性格習(xí)慣特點(diǎn),設(shè)計(jì)護(hù)墻板、羅馬柱、木門、衣柜、酒柜、酒窖、啞口、天花吊頂 樓梯等固裝木制品和成品家具的設(shè)計(jì)方案,預(yù)約客戶溝通確認(rèn)方案,設(shè)計(jì)深化,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)量、根據(jù)甲方確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求繪制工廠生產(chǎn)施工圖,拆單、安裝指導(dǎo)。
4,擅長(zhǎng)古典中式(新中式)原木整裝,新中式家具設(shè)計(jì)。

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2012.02-2015.12

200-500人古典家具

技術(shù)廠長(zhǎng)

1.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.負(fù)責(zé)與其他部門及車間的生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作進(jìn)度和技術(shù)難題及安全生產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成總經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),生產(chǎn)計(jì)劃完成情況資料收集整理匯報(bào)上級(jí)。
5.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)部日常工作,做好上傳下達(dá)和培訓(xùn)員工工作,針對(duì)影響生產(chǎn)的因素進(jìn)行考核,追蹤跟 進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
6.制定完善員工技能培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施完善生產(chǎn)等管理制度和管理資料文件,對(duì)基層管理工作進(jìn)行評(píng)定和考核。
7.負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)列會(huì)和監(jiān)時(shí)性會(huì)議,給基層管理傳達(dá)正能量,正工作態(tài)度及報(bào)告工作進(jìn)展情況。
8.負(fù)責(zé)為客戶要求設(shè)計(jì)方案,效果圖和施工圖紙,制定部門生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì).成本控制目標(biāo),督導(dǎo)落實(shí)分析和改進(jìn)。

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2009.02-2011.12

100-200人古典家具

木工主管

1.負(fù)責(zé)公司全部序列紅木家具開發(fā)和客戶定制,根據(jù)客戶需求描述設(shè)計(jì)效果圖,確定后做出1:1CAD
施工圖紙,放樣模型,分解列出開料單下達(dá)開料單車間。
2.負(fù)責(zé)木工部生產(chǎn)紅木家具流程安排,對(duì)每日計(jì)劃工作量安排,跟進(jìn),對(duì)質(zhì)量的把控和現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)
本部門員工日常行為進(jìn)行規(guī)范以及正確使用設(shè)備和不斷提示工藝水平,對(duì)工藝難題進(jìn)行研討解決和
提升。
3.協(xié)調(diào)木工組之間的分歧,做好員工思想工作,灌輸圍繞工廠效益的正思維,提倡以廠為家。

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2005.03-2008.12

100-200人紅木家具,古典家具

木工組長(zhǎng)

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)紅木古典家具,從設(shè)計(jì)圖紙到家具組裝完成。
善待員工,鼓勵(lì)員工

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2002.02-2004.12

1000人以上紅木家具,古典家具

學(xué)徒工

學(xué)習(xí)制作紅木家具的工藝和流程