熱愛工作、感恩重情義、對(duì)人真誠、態(tài)度端正負(fù)責(zé)!(有合適環(huán)境考慮年后回江西老家發(fā)展)。
簡歷編號(hào):900612
最后登錄:一個(gè)月內(nèi)
男 /
籍貫上饒市 / 40歲 /
中專/ 22年經(jīng)驗(yàn)
佛山市-順德區(qū)
①:本人對(duì)工作態(tài)度樂觀、自信、認(rèn)真、負(fù)責(zé):本人一直堅(jiān)信沒有做不好的事只有不認(rèn)真想做好事的人,所以也是一直在抱著邊做邊學(xué)習(xí)的思想,不斷的在工作當(dāng)中找到面對(duì)的問題樂觀解決,讓自己技術(shù)與管理水平做到成熟于提高。 ②:我在家具沙發(fā)行業(yè)已經(jīng)13個(gè)年頭:從〈2004-2007年啟蒙沙發(fā)學(xué)習(xí)開始:到從事(2008-2014年4年沙發(fā)開模,2年生產(chǎn)mpc管理職業(yè)生涯)。 ③:2015年年前職業(yè)經(jīng)歷,加上(人脈與積累:朋友支持鼓勵(lì),個(gè)人的信心下”:讓我走向了創(chuàng)業(yè)之路 ④:創(chuàng)業(yè)時(shí)間:(15年7月-17年6月):經(jīng)營主要以“A家軟體加工-木旗客廳家具歺椅配套-軟體訂制”生產(chǎn)制作)經(jīng)歷。創(chuàng)業(yè)之路上2年時(shí)間的-大起大落:有收獲、有失去。這2年也學(xué)習(xí)了很多、思路也成熟了很多。 ⑤:做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)人士(老板)需要什么,缺少什么。(個(gè)人經(jīng)歷體會(huì)就是:工廠管理系統(tǒng)不成熟很難成功-品質(zhì)就是工廠的生存使命-工廠成本控制不了難以生存(包含:人員調(diào)度、物料控制-現(xiàn)場(chǎng)的管理)。 ⑥:2年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不長不短,個(gè)人總結(jié)出了幾點(diǎn)就是:“生存之道”-注重品質(zhì),穩(wěn)抓產(chǎn)值,生產(chǎn)人員激情調(diào)整,關(guān)鍵人員合理調(diào)度。 ⑦:工廠本質(zhì):愛戴員工(工人是財(cái)富)環(huán)境改變?nèi)恕皥?chǎng)變?nèi)俗儭?打掃可以興家(工廠企業(yè))好環(huán)境帶來好 運(yùn)氣。 ⑧:個(gè)人自薦:人無完人;事無完美事,失去了才懂得珍惜;才會(huì)知道自己那里不足。 資歷不夠就要學(xué)習(xí),經(jīng)驗(yàn)不足就要磨礪:我已經(jīng)準(zhǔn)備好了與貴公司同承擔(dān)、同責(zé)任、同進(jìn)步精神準(zhǔn)備…
軟體家具,酒店家具
生產(chǎn)管理
佛山市,廣東省
目前已離職,正考慮換個(gè)新環(huán)境
15K-20K(可面議)工作態(tài)度積極、負(fù)責(zé)認(rèn)真,熱愛工作;精通生產(chǎn)管理,專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),專注管理系統(tǒng)質(zhì)量體系把控。
1: 2004-2006在深圳富之島沙發(fā)-木工訂架-捫皮-學(xué)習(xí)沙發(fā)開模用時(shí)3年時(shí)間) 。 ②:再到從事深圳金風(fēng)凰(2007-2010年4年沙發(fā)開模,2011年5月提升技術(shù)部主管兼生產(chǎn)PMC管理, (2012年開始正式擔(dān)任C廠沙發(fā)部廠長一職,〈3年時(shí)間〉。任職期間主要崗崗位職責(zé):〈制定生產(chǎn)計(jì)劃、以及車間規(guī)章與管理制度等。大體工作:車間規(guī)章制度、整改計(jì)劃、責(zé)任要求與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作人員工作職責(zé)、品質(zhì)檢驗(yàn)與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。主要崗位職責(zé):嚴(yán)格制定把控產(chǎn)值目標(biāo)、核心成本控制、密切把關(guān)產(chǎn)品流動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量、車間現(xiàn)場(chǎng)日常工作人員監(jiān)控調(diào)度,;) 。
2:2015年年前職業(yè)經(jīng)歷:加上人脈與積累:朋友資源支持與鼓勵(lì)下,開了2年工廠。這2年因?yàn)榻?jīng)營不善沒有繼續(xù)做下去, 但也明白了做老板的不容易!!!
創(chuàng)業(yè)之路上2年時(shí)間-雖然大起大落:起碼經(jīng)歷過有收獲。 3:(個(gè)人經(jīng)歷體會(huì)就是:工廠管理系統(tǒng)不成熟很難成功-品質(zhì)就是工廠的生存使命-良性工廠必須要有一個(gè)群情激奮的激情團(tuán)隊(duì),不能讓工廠核心管理起來與成本(人、時(shí)間)管控不好難以生存。 4 :未開廠后幾年工作經(jīng)歷:2017-2020年;在佛山精一分公司艾柯尼家具有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理兼職管理生產(chǎn)廠長一職,(主要職責(zé):01、生產(chǎn)年終戰(zhàn)略目標(biāo)制定、月計(jì)劃制度化文件書面文件強(qiáng)調(diào)落實(shí),02各工序成本控制落地、績效考核公平競爭文件規(guī)定,03、各工序管理流程文件落地、責(zé)任人崗位要點(diǎn)文件制定培訓(xùn)落實(shí),04、全公司6S管理模塊規(guī)定、全月監(jiān)督改善維護(hù)。(2011-2022年至今:在佛山百世鉑蘭家具有限公司任職廠長一職,年后考慮換一個(gè)新環(huán)境。
2001-4-10至2003-8-15 上饒工業(yè)學(xué)院 機(jī)械制圖 中專
描述: 主要學(xué)習(xí):簡單的三維與CAD制圖設(shè)計(jì),手動(dòng)機(jī)械調(diào)試與手工維修。
1.工作職責(zé):主要負(fù)責(zé):PMC運(yùn)作;物控、生產(chǎn)計(jì)劃,(月,日常生產(chǎn)計(jì)劃、排單,人員調(diào)度,抓進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量問題;),把控一切產(chǎn)品與新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)與追蹤,確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
2.帶領(lǐng)管理體系完善使用ERP數(shù)字化管理,制定各工序管理流程、崗位職責(zé),制定建立生產(chǎn)線各工序產(chǎn)品工藝要求,標(biāo)準(zhǔn)…
精通