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工作經(jīng)歷

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2023.09-至今

100-200人軟體家具,定制家具

家具部門經(jīng)理

一、負(fù)責(zé)部門整理運(yùn)營管理,指定年度、季度、月度工作計(jì)劃與目標(biāo)。
二、搭建、激勵(lì)、培養(yǎng)、部門績效考核評估
三、統(tǒng)籌家具生產(chǎn)計(jì)劃確保交期
四、監(jiān)督面料、海綿、彈簧、框架等物料質(zhì)量與損耗,控制生產(chǎn)成本
五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化、處理品質(zhì)異常、客訴返工,質(zhì)量改造
六、推進(jìn)安全生產(chǎn),現(xiàn)場6S管理,降低工傷與損耗
七、管理庫存,減少呆滯物料與成本積壓
八、參與展會(huì),收集市場信息

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2022.06-2023.08

500-1000人軟體家具

26分廠廠長

一、負(fù)責(zé)分廠軟體家具的生產(chǎn)及柜體配套家具,整個(gè)達(dá)成率與布局,充分利用人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行有效推進(jìn)精益生產(chǎn)。
二、整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃、成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制。
三、均衡生產(chǎn)進(jìn)度控制,制定有效的生產(chǎn)績效評定方案。
四、每月或每周不定時(shí)組織培訓(xùn),培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)。
五、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力人效等用到極致。
六、每天針對報(bào)表作出評估并分析生產(chǎn)異常及未完成狀況。
七、對流水線操作作出有效操作指導(dǎo),并定期檢查與改進(jìn)。
八、每周每月定時(shí)組織管理人員進(jìn)行總結(jié)與分析并優(yōu)勝劣汰機(jī)制進(jìn)行人才退換。
九、定期完成公司下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及售后提升管理辦法。
十、不斷改進(jìn)提升加強(qiáng)6S管理。

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2019.02-2022.06

100-200人軟體家具

軟體車裁主管

統(tǒng)籌軟體車裁線生產(chǎn),品質(zhì),6S管理,縫制工藝優(yōu)化,技能培養(yǎng),材料成本控制。

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2015.02-2018.03

200-500人軟體家具

部門生產(chǎn)經(jīng)理

1.根據(jù)銷售計(jì)劃的生產(chǎn)訂單組織實(shí)施車間周·日生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.按照生產(chǎn)訂單,切實(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的人力·設(shè)備的預(yù)測及計(jì)劃工作,確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。
3.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,控制生產(chǎn)品質(zhì),防止不合格品流入下道工序。
4.對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。
5.領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理工作,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工素養(yǎng)。
6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7.落實(shí)本公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查,并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

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2008.09-2014.01

500-1000人軟體家具

軟體縫紉車間主任

2008年加入江蘇鴻聯(lián)家具集團(tuán)匯豐家具子公司,主要生產(chǎn)出口產(chǎn)品,負(fù)責(zé)縫紉車間的生產(chǎn)管理,人員編制,6s管理,品質(zhì)管控,車間原材料的合理使用,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

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2004.06-2008.01

500-1000人軟體家具

沙發(fā)研發(fā)車間裁剪縫紉捫制

加入月星集團(tuán)4年的時(shí)間,在研發(fā)部協(xié)助打樣師傅從裁剪工序到車縫工序到捫制工序完成樣品成品。