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工作經(jīng)歷

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2020.09-2025.05

1000人以上定制家具

設(shè)備副經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)建全設(shè)備部管理制度,設(shè)備臺(tái)賬、固定資產(chǎn)、設(shè)備資料的建立、設(shè)備安全庫存的制定,設(shè)備倉庫的建立。
2、ISO14001、ISO9001、OHSAS18000體系認(rèn)證資料的整理及審核工作。
3、車間員工設(shè)備理論及設(shè)備實(shí)操培訓(xùn)工作。設(shè)備上崗證的考試、發(fā)放。(實(shí)操培訓(xùn)包括設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、安全)維修工技能培訓(xùn)工作。
4、新廠設(shè)備電氣的規(guī)劃、設(shè)備的布局。
5、新進(jìn)設(shè)備的到位卸貨、定位、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。外協(xié)施工方案的制定及施工過程中的跟進(jìn)及驗(yàn)收。
6、設(shè)備的選型、設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系及接待對(duì)接工作。
7、設(shè)備刀具管理文件的建立。
8、新廠全部設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的制定及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)板的設(shè)計(jì)。
9、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月計(jì)劃、年度計(jì)劃的制定。月培訓(xùn)計(jì)劃及周工作計(jì)劃的制定。
10、每周對(duì)車間的安全隱患及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查及改進(jìn)。
11、TPM的指導(dǎo)、落實(shí)及推進(jìn)
12、精益人員的培養(yǎng)及改善周的推進(jìn)及落實(shí)。

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2018.04-2020.04

500-1000人板式家具,定制家具

設(shè)備副經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)施、設(shè)備臺(tái)賬的建立及驗(yàn)收工作。
2、制定設(shè)備相關(guān)管理制度等及ISO相關(guān)文件。
3、負(fù)責(zé)維保人員的工作分配,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。
4、完善內(nèi)部管理,規(guī)范部門屬員績效考核工作,督促監(jiān)察下屬的日常工作,促進(jìn)員工培訓(xùn)、工作技能提升。
5、組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃,備件購進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
6、部門團(tuán)隊(duì)技能的提高,包括培訓(xùn)及設(shè)備故障診斷數(shù)據(jù)庫的不斷完善等。
7、部門內(nèi)部管理,包括固定資產(chǎn)管理,設(shè)備檔案管理,資產(chǎn)臺(tái)帳管理等。
8、制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),周計(jì)劃工作、季度、年度大型保養(yǎng)工作。
9、組織制定設(shè)備的改良、技術(shù)改造、節(jié)能降耗計(jì)劃并實(shí)施。
10、2019年通過部門團(tuán)隊(duì)的努力,獲得先進(jìn)集體獎(jiǎng)。并2019年設(shè)備停機(jī)時(shí)間下降,維修費(fèi)用比2018年減少很多。

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2005.05-2018.04

1000人以上板式家具,軟體家具,實(shí)木家具

設(shè)備工程師、設(shè)備主管

2006-05-30至2017-12-28 浙江某家具有限公司(1000人以上)
擔(dān)任職位:設(shè)備工程師、設(shè)備主管

工作描述:
1.全面負(fù)責(zé)工廠德國豪邁進(jìn)口設(shè)備的維修如:短周期壓貼線、480加工中心、160加工中心、PTP100、BHC750加工中心和HPL430/38電子鋸、HPP/11/38HPL11/43電子鋸、豪邁四端封、KAL310/4封邊機(jī)、KAL310/7直線封邊機(jī)南興直線封邊、豪邁排鉆和比亞斯加工中心、比亞斯六排,比亞斯雙端封、琴鍵砂光機(jī),全自動(dòng)油漆噴涂線、PU底漆、面漆線、uv底漆、面漆線、秋林壓貼線、旺泰貼紙線、巴貝蘭包覆機(jī)、溫康納壓貼線、昂邁包裝線、南興電子開料鋸、極東電子開料鋸、極東封邊機(jī)、星輝、南興大板套材等設(shè)備的維修管理工作。
2.負(fù)責(zé)擬定設(shè)備的管理辦法和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn):如操作工操作標(biāo)準(zhǔn)、操作工點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修工點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),及安全教育卡。建立大型設(shè)備設(shè)備樹(包括設(shè)備每個(gè)單元的設(shè)備備件清點(diǎn),維修經(jīng)驗(yàn),設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等)建立設(shè)備資料、設(shè)備檔案,和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理。
3、根據(jù)部門年度計(jì)劃,制定設(shè)備的年度/季度/月度設(shè)備的維修大型維護(hù)保養(yǎng)及檢修計(jì)劃,有效的執(zhí)行。
4、組織定期和不定期的安全檢查,確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)的擴(kuò)充,根據(jù)生產(chǎn)工藝是要求進(jìn)行設(shè)備的布局,安裝及調(diào)試。
6、根據(jù)生產(chǎn)的需求,制定設(shè)備采購計(jì)劃,組織并實(shí)施對(duì)設(shè)備的選型/安裝/驗(yàn)收及對(duì)操作和維修人員的培訓(xùn),并制定設(shè)備配件的安全庫存。
7、組織設(shè)備安全庫存的建立,和設(shè)備缺陷改進(jìn)。
8、組織并擬定/修改本部門崗位制度,明確各崗位責(zé)任和業(yè)務(wù)。
9、負(fù)責(zé)設(shè)備的電、氣的施工規(guī)劃,設(shè)備的移位的計(jì)劃,組織設(shè)備管理的維修人員對(duì)大型設(shè)備的拆卸、安裝、調(diào)試工作。
10、負(fù)責(zé)工廠的能耗管理,采取相應(yīng)的措施,減少能耗的浪費(fèi),并制定維修工的配件修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)措施。
11、組織對(duì)各車間維修組,維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督,加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,督促做好設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作,減少設(shè)備故障率。
12、組織檢查/分析設(shè)備事故,提出處理意見和對(duì)設(shè)備缺陷改善措施,并組織實(shí)施,防止以后發(fā)生設(shè)備事故及安全隱患的預(yù)防。
13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的任務(wù)。
14、2013年在蕭山技工學(xué)校獲得了維修電工技師證書(二級(jí))。
15、2017年在蕭山技工學(xué)校獲得了維修電工高級(jí)技師證書(一級(jí))證書編號(hào):35546